예산통제규정

제1장  총     칙

제1조【규정의 목적】

이 규정은 당회사의 예산 및 절차를 정하여 경영능률의 증진에 기여함을 목적으로 한다.

제2조【예산통제의 정의】

이 규정에서 예산통제란 예산기간의 이익 목표를 달성하기 위하여 예산을 설정하고 각부문의 업무활동의 범위를 명확히 하고 예산과 실적과의 차이분석을 하여 각 부문의 성적을 명확히 하고 경영을 계수적으로 관리함을 말한다.

제3조【예산체계】

□ 예산은 부문예산과 종합예산으로 구분한다.

□ 부문예산이란 부장, 실장 및 주임(이하 "부장"이라 한다)의 소관업무에 관한 예산을 말하           며 종합예산이란 부문예산을 종합하는 예산을 말한다.

□ 종합예산의 체계는 별표와 같이 한다.

제4조【예산기간】

예산기간은 영업년도와 같이하고 매년 4월 1일부터 9월 30일까지와 10월 1일부터 익년 3    월 31일까지로 한다.

제5조【예산책임자】

□ 예산통제의 최고책임자는 사장으로 하고 사장은 종합예산의 결정과 종합예산에 의한 경영활동을 통제한다.

□ 부문예산통제의 책임자는 부장으로 하고 부장은 부문예산의 입안 및 실행과 부문예산에           의한 부문활동을 통제한다.

□ 예산통제사무의 책임자는 사장실주임으로 하고 사장실주임은 부문예산안의 조정과 종합예산의 편성 및 차이분석을 하고 기타 예산통제사무를 총괄한다.

제6조【취급세칙】

이 규정에 관련된 취급세칙은 따로 정한다.

제2장  예산의 편성

제7조【장기사업전망】

사장실주임은 예산기간별로 익예산기간 이후의 장기사업전망서를 작성하고 사장에게 제출한다.

제8조【예산편성방침】

사장은 장기사업전망을 감안하고 상무회의 협의를 거쳐 예산기간별로 익예산기간의 예산편성방침을 결정한다.

제9조【예산편성대강】

□ 기획실장은 예산편성방침에 의하여 예산편성대강을 입안하고 사장에게 제출한다.

□ 사장은 상무회의 협의를 거쳐 예산편성대강을 결정한다.

□ 기획실장은 예산편성대강을 부장에게 통지한다.

제10조【부문예산의 입안】

사장은 예산편성대강에 의하여 부문예산을 입안하여 기획실장에게 송부한다.

제11조【종합예산안의 편성】

□ 기획실장은 부문예산안을 조정하여 종합예산안을 편성하고 사장에게 제출한다.

□ 전항의 조정을 하는 경우는 기획실장은 관계부장과 협의하여야 한다.

제12조【종합예산안의 결정】

사장은 상무회의 협의를 거쳐 종합예산안을 결정한다.

제13조【부문예산의 통지】

기획실장은 결정된 종합예산에 의하여 부문예산을 부장에게 통지한다.

제3장  예산의 실행

제14조【부문예산의 실행】

□ 부장은 부문예산을 확실히 실행하도록 힘써야 한다.

□ 부장은 부문예산을 실행함에 있어서 품의사항에 속하는 것에 대하여는 그때마다 사장의 승인을 얻어야 한다.

제15조【부장예산의 수정】

부장은 다음 각호에 해당하는 경우는 부문

1. 품의사항 및 권한사항에 관한 규정에 의하여 부문예산의 수정의 입안이 정하여지고 있는 경우

2. 새로운 부문예산을 필요로 하는 경우

제16조【종합예산의 수정】

□ 기획실장은 다음 각호에 해당하는 경우는 종합예산의 수정안을 입안하여 사장에게 제출한다.

1. 사장으로부터 종합예산의 수정의 명을 받는 경우

2. 부문예산의 수정에 의하여 현저한 차이가 생길 우려가 있는 경우

□ 전항의 종합예산의 수정의 결정에 대하여는 제12조의 규정을 준용한다.

제17조【예산의 유용금지】

□ 부장은 부문예산을 실행함에 있어서 승인된 사용목적 이외에 그 예산을 사용하여서는  아니된다.

□ 전항의 규정에 불구하고 통제고정비예산에 속하는 부문예산에 한하여 소관부장이 비목간의 유용을 인정할 수 있다.

제4장  성과계산

제18조【성과의 확인】

부장은 부문예산에 관하여 항상 그 실행액을 파악하고 예산통제의 성과를 확인하고 있어야 한다.

제19조【보고서】

□ 부장은 부문예산에 관하여 정기로 실적보고서 및 차이분석보고서를 작성하여 기획실장에게 송부하여야 한다.

□ 기획실장은 전항의 보고서를 종합하여 종합예산 차이분석보고서를 작성하고 사장에게  제출하여야 한다.

부     칙

본 규정은 □□년 □월 □일부터 시행한다.