사 장  경 영 계 약 서

한국전력공사

목      차

제1장 총 칙                       제4장 기 타

제1조 계약의 목적                      제16조 경영목표 및 계약

제2조 계약의 체결                            내용의 변경

제3조 계약기간                        제17조 계약의 해석

제4조 사장의 권한과 책임              제18조 권리의 귀속

제5조 임기중 겸직제한 등              제19조 세금

제20조 계약서의 보관

제2장 경영목표 및 경영실적 평가

제6조 경영목표                      부  칙

제7조 경영목표의 설정                 제1조 시행일

제8조 경영계약이행실적 보고           제2조 경과조치

제9조 경영계약이행실적 평가

제3장 보수 및 복리후생

제10조 보수체계

제11조 기본연봉

제12조 성과급

제13조 성과급 지급후의 조정

제14조 퇴직금

제15조 복리후생 등

제 1 장   총  칙

제1조(계약의 목적) 이 계약은 정부투자기관관리기본법(이하 □기본법□이라한다) 제13조의5에 의거하여 한국전력공사 사장(이하 □사장□이라 한다)의 경영목표, 권한과 책임, 성과급을 포함하는 보수 등 제반 사항에 대하여 공사와 사장간에 경영계약을 체결함으로써 공사의 경영성과 향상과 경쟁    력을 제고하는 데 그 목적이 있다.

제2조(계약의 체결) ① 사장과 공사는 각각 이 계약의 당사자가 되며, 계약의 이행에 대하여 상대방에 대하여 책임을 진다

② 사장과 비상임이사 중 호선에 의하여 선출된 대표자가 공사를 대표하여 이 계약서에 각각 자필 서명함으로써 이 계약이 성립된다.

제3조(계약기간) ① 이 계약의 계약기간은 사장의 임기가 개시된 2002년 5월 17일부터 그 임기가 종료되는 2005년 5월 16일까지로 한다.

② 이 계약은 전항의 계약기간 중이라 하더라도 본인의 사임 또는 해임, 기타의 사유로 중도에 퇴임하는 경우에는 퇴임과 동시에 종료되는 것으로 한다.

제4조(사장의 권한과 책임) ① 사장은 공사의 최고경영자로서 공사를 대표하며 제반 경영활동을 통할하여 관리한다.

② 사장의 직무 수행과 관련된 권한은 기본법과 공사의 정관 및 이 계약서가 정한 바에 따라 보장되며 상임이사와 비상임이사의 임명제청권 및 직원의 임면 권한을 가진다.

③ 제1항 내지 제2항에서 정하지 아니한 기타 사장의 권한과 책임은 이사회의 의결을 거쳐 정한 공사의 관련 규정에 의한다.

제5조(임기중 겸직제한 등) ① 사장은 공사에 재임하는 동안 그 직무 이외에 영리를 목적으로 하는 다른 직무를 겸할 수 없다. 다만 이사회의 동의와 산업자원부장관의 승인을 받은 경우에는 그러하지 아니하다.

② 사장은 퇴임후 2년 동안 공사와 경쟁관계 또는 중요한 거래관계에 있는 기관의 직위에 취임하거나 대가를 받고 그 회사를 위하여 활동할 수 없다. 다만 이사회의 동의가 있는 경우에는 그러하지 아니하다.

③ 사장은 재임 중에는 물론 퇴임 후에도 사장으로 재임하면서 알게되었거나 취득한 공사의 기밀을 외부에 누설하여서는 아니 되며 그 기밀을 이용하여 공사의 이익에 상반되는 행위를 하여서도 아니 된다.

④ 사장은 제2항과 제3항에서 정한 의무를 위반한 경우 상법 등 관련 법률이 정하는 바에 따라 손해배상 책임을 부담한다.

제 2 장  경영목표 및 경영실적 평가

제6조(경영목표) ① 경영계약에는 사장이 임기 중에 달성하여야 할 경영목표(이하 □경영목표□라 한다)가 포함되어야 한다.

② 전항의 경영목표에는 공사 및 국민경제 발전에 기여할 수 있는 제반목표가 반영되어야 한다.

제7조(경영목표의 설정) ① 이사회는 공사의 경영환경과 사업여건을 감안하여 매 사업연도마다 경영목표를 정할 수 있다. 이 경우 경영목표는 매 사업연도 개시 전까지 정함을 원칙으로 하며, 비상임이사가 과반수 출석한 이사회의 의결을 거쳐 산업자원부장관의 승인을 받아야 한다.

② 사장은 전항에 의거하여 경영목표가 확정된 경우 그 결과를 확정일로 부터 7일 이내에 기획예산처장관에게 통보하여야 한다.

③ 비상임이사중 호선에 의하여 선출된 대표자는 제1항에 의거하여 이사회가 이 계약 체결일이 속하는 사업연도 이후 사업연도의 경영목표를 정함에 있어서 사장과 사전에 협의하여야 한다.

④ 사장은 경영목표를 정하는 이사회에 참여할 수 없다. 이 경우에는 전항에 의한 이사가 이사회의 의장이 된다.

⑤ 제1항에 의한 사장의 경영목표는 별표1과 같으며, 이 계약 체결 이후 매 사업연도의 경영목표를 제1항의 절차에 의하여 정하는 것은 계약의 변경으로 보지 아니한다.

제8조(경영계약이행실적 보고) 사장은 매년 경영계약의 이행에 관한 당해 연도 실적보고서를 작성하여 다음연도 3월 20일까지 국회, 기획예산처장관 및 산업자원부장관에게 제출하여야 한다.

제9조(경영계약이행실적 평가) ① 사장의 경영계약 이행실적에 대한 평가(이하 □경영실적 평가□라 한다)는 기본법 제7조의 규정에 의거하여 기획예산처장관이 실시하며, 기획예산처장관이 정하는 평가방법과 기준에 의한다.

② 사장은 제1항의 경영실적 평가와 관련하여 기획예산처장관이 추가로 관련 자료의 제출을 요청할 경우 그에 응하여야 하며 기획예산처장관이 사장의 경영실적 평가를 제3의 전문기관에 의뢰하는 경우에도 그러하다.

제 3 장  보수 및 복리후생

제10조(보수체계) 사장의 보수는 기본연봉, 성과급 및 퇴직금으로 하며 그 지급시기와 방법은 이 계약에서 특별히 정함이 없는 한 공사의 관련 규정을 준용한다.

제11조(기본연봉) ① 사장의 기본연봉은 연간 칠천오백삼십만원(｀75,300,000)으로 하며, 매월 12분의 1씩 공사의 급여지급일에 지급한다.

② 전항의 기본연봉에는 사장에게 지급되는 제수당 및 금전적 복리후생비가 포함된 것으로 한다.

③ 사장이 임기 중 해임되거나 임기만료 또는 사망 기타의 사유로 중도에 퇴임하는 경우에 해임 또    는 퇴임일이 속하는 월의 기본연봉은 일할 계산하여 지급한다.

제12조(성과급) ① 사장의 성과급은 제9조에 의한 경영실적 평가점수에 따라 기본연봉의 200%를 한도로 지급하며 지급률은 다음과 같이 산출한다.

② 성과급 지급시기는 정부의 정부투자기관 경영실적 평가가 완료되는 시점이 속하는 월의 급여지급일에 지급함을 원칙으로 한다.

③ 사장이 기본법 제7조 제5항의 규정에 따라 경영실적이 저조하여 해임 되는 경우에는 해임일이 속하는 사업연도의 성과급을 지급하지 아니한다.

④ 사장이 사업연도 중에 취임하거나 기본법 제7조 제5항에서 정한 사유 외의 사유로 퇴임하는 경우로서 취임일 또는 퇴임일이 속하는 사업연도의 성과급은 임기개시일부터 또는 퇴임일까지 계산한 근무기간에 대하여 월할 계산하여 지급하며, 월할 계산을 함에 있어서는 제14조 3항의 규정을  준용한다.

⑤ 공사는 사장이 사업연도 중에 퇴임한 경우에는 퇴임일로부터 1월 이내에 해당 성과급을 지급함을 원칙으로 한다. 다만, 퇴임일이 속하는 사업 연도의 직전 사업연도에 대한 경영실적 평가가 종료되지 아니한 경우에는 직전 사업연도에 대한 경영실적 평가가 종료된 날로부터 1월 이내에 지급 한다.

⑥ 제4항 및 제5항의 규정에 따라 지급하여야 할 성과급은 사장이 이 계약에 의하여 지급 받은 성과급이 있는 경우에는 가장 최근의 성과급 지급률(제5항 단서에 해당하는 경우에는 퇴임일이 속하는 사업연도의 직전 사업 연도에 대한 경영실적 평가에 따라 산정된 성과급 지급률을 말한다)을 기준    으로 계산하고 경영실적 평가를 받은 적이 없음으로 인하여 성과급 지급 금액을 산정할 수 없는 경우에는 기본연봉의 50%를 기준으로 계산한다.

제13조(성과급 지급후의 조정) ① 사장에게 성과급을 지급한 이후에 조세 환급, 오류의 발견 기타의 사유로 인하여 성과급 지급 금액을 변경하여야 할 경우에는 다음연도의 성과급 지급시에 이를 가감 조정한다.

② 사장이 중도에 퇴임하여 전항의 규정에 의한 성과급을 다음연도의 성과급에서 가감 지급할 수 없는 경우로서 가산 지급의 사유가 있는 경우에는 공사가 퇴임한 사장에게 추가로 지급하고 감산 지급의 사유가 있는 경우에는 퇴임한 사장이 그 금액을 공사에 반환하여야 한다.

제14조(퇴직금) ① 퇴직금은 사장이 1년 이상 근속한 경우에 한하여 지급 하며, 지급금액은 재임기간 1년에 대하여 1개월분의 월평균보수로 한다.

② 전항의 월평균보수는 이 계약에 의한 재임기간 중의 기본연봉과 재임시 지급받았거나 지급받게 될 성과급을 합한 금액을 재임한 개월수로 나누어 산출한다.

③ 제1항의 재임기간을 계산함에 있어서 1년 미만에 대해서는 월할 계산하되, 1개월 미만의 재임기간에 대해서는 재임일수가 15일 이상인 경우 1월로 계산하고 15일 미만인 경우에는 계산하지 아니한다.

④ 기타 퇴직금과 관련하여 이 계약에서 정하지 않은 사항은 공사의 관련 규정을 준용한다.

제15조(복리후생 등) 공사는 사장의 업무 수행에 필요한 차량, 주택, 보험 등의 편의를 제공할 수 있으며 이 계약에서 정하지 아니한 의료, 보건관리, 기타 비금전적인 복리후생 혜택은 공사의 관련 규정을 준용한다.

제 4 장   기   타

제16조(경영목표 및 계약내용의 변경) ① 이 계약 체결 후 다음 각 호의 1에 해당하는 사유로 인하여 경영목표 및 계약 내용의 변경이 불가피한 경우에는 산업자원부장관, 사장 또는 이사회의 요청으로 계약내용을 변경 할 수 있다.

1. 정부정책, 시장환경의 급격한 변화 등으로 경영목표를 변경해야 될 중 대한 사유가 발생하거나 발생이 명확하게 예상되는 경우

2. 보수 등 계약내용에 관한 중대한 오류나 결함이 있다고 판단되거나,  여건변화로 변경이 필요하다고 상호 인정하는 경우

② 제1항에 의한 경영목표 및 계약내용의 변경은 비상임이사가 과반수 출석한 이사회의 의결을 거쳐 산업자원부장관의 승인을 받아야 한다. 이 경우에는 제7조 제3항 및 제4항의 규정을 준용한다.

③ 공사와 사장은 계약내용이 변경된 경우 특별한 이유가 없는 한 승인이 있은 날로부터 7일 이내에 변경계약을 체결하고 그 결과를 기획예산처장관에게 통보하여야 한다.

제17조(계약의 해석) 이 계약의 용어 및 계약내용의 해석과 관련하여 공사와 사장 상호간에 이견이 있는 경우에는 사장이 참석하지 아니한 이사회의 결정에 따른다. 이 경우 이사회에는 비상임이사가 과반수 출석하여야 하며, 비상임이사 중 호선에 의하여 선출된 대표자가 이사회 의장을 맡는다.

제18조(권리의 귀속) 사장이 재임기간 중 업무와 관련하여 개발한 발명품, 특허권, 등록상표, 아이디어 및 기타의 모든 지적재산권은 공사에 귀속되며, 사장은 이와 관련된 어떠한 권리도 주장하지 못한다.

제19조(세금) 관련 법령에 따라 징수하여야 하는 제반 세금과 공과금은 사장에게 지급되는 모든 보수에서 원천 징수한다.

제20조(계약서의 보관) 이 계약서는 2부를 작성하여 각 계약당사자가 1부씩 보관한다.

부        칙

제1조(시행일) 이 계약은 계약 당사자가 계약서에 각각 자필 서명한 날부터 시행한다. 다만 경영목표 이행실적에 대한 평가와 관련되는 사항은 2002년 1월 1일부터 시행한다.

제2조(경과조치) 이 계약 체결일 이후 최초로 지급되는 기본연봉은 연간 기본연봉을 기준으로 임기 개시일로부터 최초의 급여지급 기준일까지의 기간을 대상으로 일할 계산하여 지급한다.

정부투자기관관리기본법과 한국전력공사 정관에 따라 사장추천위원회 위원장인 비상임이사 ○○○과 사장 ○○○은 위 계약서의 모든 내용을 확인한 후 상호 합의에 의하여 이 경영계약을 체결함

년    월    일

사장추천위원회 위원장         ○      ○      ○

(인)

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한 국 전 력 공 사   사 장        ○      ○      ○

(인)

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〔 별 표 1 〕

2002年度 社長 經營目標

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구 분	경 영 목 표	목 표 치
종합경영 부 문	□ 책임경영 구현 및 공익성 제고 □ 노동생산성 □ 경영고정자본생산성 □ 고객만족도 제고	(비계량) 254.80 백만원/인 23.70 % (비계량·계량)
경영목표 부 문	□ 고부하율 유지 □ 1인당 판매전력량 □ 송전원가 관리 □ 배전원가 관리 □ 송배전설비의 효율적 관리	71.5 % 14,105 MWh 1.911 원/kWh 4.235 원/kWh (비계량)
경영혁신 부 문	□ 전력산업 구조개편 및 공기업 경영혁신 추진 □ 자율적인 경영쇄신 □ 건전한 재무구조 유지 □ 출자회사의 효율적 관리	(비계량) (비계량·계량) (비계량·계량) (비계량)
계	경영목표 지표수 : 13개	계 량 : 6개 비계량 : 7개

주) 비계량목표에 통합한 계량지표 : 고객만족 향상도, 인당 인건비, 금융비용

【 첨 부 】: 2002년도 사장 경영목표 설정내역

【 첨 부 】

2002연도 사장 경영목표 설정내역

Ⅰ. 經營目標 設定 方向

1. 經營目標의 性格

□ 공사 및 국민경제 발전에 기여하기 위하여 사장이 2002년도에 중점 추진하여야 할 목표

□ 기획예산처가 주관하는 사장 경영계약 이행실적 평가의 기준

□ 사장의 경영계약 이행실적 평가점수는 기관 평가지표의 성적 중 해당 지표의 득점률에

가중치 곱하여 산출

2. 設定方向과 對象

□ 설정방향

□ 정부의 □2002년도 정부투자기관 경영평가편람□ 자료를 토대로 공사와

사장의 경영평가 지표가 일원화 되도록 설정

- 기관의 평가지표 중 중요도와 우선 순위에 따라 사장 목표를 선정

□ 중장기 발전전략, 경영혁신 의지 등 공사의 체질 강화와 경쟁력 제고를 위한 사장의 경영            리더십을 최대 반영

□ 설정대상

□ 설립 목적, 비전·핵심가치 구현 관련사항 및 □02년도 회사 경영목표

□ 국가정책, 정부로부터 요청 받은 사항 등

3. 設定 方式

□ 종합경영, 경영목표, 경영혁신 등 3개 부문으로 구분 설정

□ 일부 세분화된 평가지표는 계량·비계량을 포함하여 단일목표로 설정

□ 대상지표 : 고객만족도 제고, 송배전설비의 효율적 관리, 자율적인

경영쇄신, 건전한 재무구조 유지 등 4개

Ⅱ. 指標別 目標設定 內譯

1. 責任經營 具現 및 公益性 提高

□ 지표선정 배경

□ 국내 전력산업 및 회사의 성장·발전을 도모하기 위하여서는 책임경영을 통한 경영

내실화와 효율성 제고가 필요

□ 공기업으로서 전력수급 안정과 고객권익 증진 등 공익적 책무 완수 중요

□ 2002년도 중점 추진전략

□ 비전 및 핵심가치 구현을 위한 전략경영계획 수립·운영

- 중장기 전략과제와 단기계획간의 연계성 강화로 실행력을 제고

□ 2단계 구조개편 대비체제 구축

□ 전력설비 적기 확충과 수요관리 등으로 전력수급 안정 유지

□ 투자효율 제고와 비용 절감 등의 자구노력으로 재무건전성 유지

□ 경영환경 변화에 유연한 조직·인력 운영으로 내부역량 강화

□ IT를 활용한 업무·서비스 혁신으로 고객권익과 회사 업무효율 증진

□ 투자사업의 조기집행 등 정부의 경기활성화 정책에 적극 부응

□ 기대 효과

□ 책임경영을 통한 경영 내실화로 회사의 성장·발전역량 제고

□ 내부역량 결집과 경영체질 강화로 회사의 경영효율 제고 및 고객,

주주 등 이해관계자의 기대수준을 만족

2. 勞動生産性

□ 노동생산성 목표

구 분	기 준 치	달성목표(만점)	비 고
노동생산성(백만원/인)	231.63	254.80	인당 공공이익

주) 최종 목표치는 정부가 경영평가시 정하는 확정치(기준치)에 따라 조정함

□ 산   식 : 노동생산성(백만원/인) = (공공이익 □ 평균인원)

□ 공공이익 = 순매출액 - (재료비 + 인건비 + 경비 + 운전자본의 기회비용 등)

- 경비에는 감가상각비, 제상각비, 세금·공과금은 제외

- 운전자본 기회비용은 운전자본에 당해연도 회사채 수익률의 곱

- 전년대비 환율인상에 따른 영업이익 감소분은 공공이익에 포함

□ 평균인원은 기초와 매월말 인원의 합계를 13으로 나누어 산출

□ 목표산출 근거

□ 목표 설정 기준치는 2001년도 실적치를 기준으로 함

- 기준치 : 231.63백만원(공공이익 4,360,958백만원, 평균인원 18,827명)

- 최고목표(기준치의 110%) : 254.80, 최저목표(기준치의 80%) : 185.31

□ 평가산식(%) = (실적 - 최저목표) □ (최고목표 - 최저목표) □ 100

□ 과거 실적

구 분	□87	□90	□95	□00	□01
공 공 이 익 (억원) 평 균 인 원 (명) 노동생산성(백만원/인)	22,661 22,359 101.35	21,996 25,656 85.73	42,684 27,608 154.61	79,980 26,987 296.36	43,610 18,827 231.63

□  1. □01년도는 발전분리에 따른 큰 폭의 공공이익과 인력 변동으로 생산성 감소

2. 평균인원은 경상인력 (건설인력 등 제외)

3. 經營固定資本生産性

□ 경영고정자본생산성 목표

구 분	기 준 치	달성목표(만점)	비 고
경영고정자본생산성(%)	21.54	23.70	부가가치율

주) 최종 목표치는 정부가 경영평가시 정하는 확정치(기준치)에 따라 조정함

□ 산  식 : 경영고정자본생산성(%) = (부가가치 □ 경영고정자본) □ 100

□ 부가가치 = 경상이익 + 인건비 + 순금융비용 + 임차료 + 세금·공과금

+ 감가상각비

- 전년대비 환율인상에 따른 영업이익 감소분은 부가가치에 포함

□ 경영고정자본은 경영에 실제로 투입된 유·무형 고정자산의 기초

잔액과 기말잔액의 평균치

- 경영고정자본 = 총자산 - (건설중 자산 + 투자자산 + 유동자산 등)

□ 목표산출 근거

□ 목표 설정 기준치는 2001년도 실적치를 기준으로 함

- 기준치 : 21.54%(부가가치 6,419,069백만원, 경영고정자본 29,797,312백만원)

- 최고목표(기준치의 110%) : 23.70, 최저목표(기준치의 80%) : 17.23

□ 평가산식(%) = (실적 - 최저목표) □ (최고목표 - 최저목표) □ 100

□ 과거 실적

구 분	□92	□94	□96	□00	□01
부 가 가 치 (억원) 고 정 자 본 (억원) 고정자본생산성 (%)	38,265 70,579 54.215	48,038 84,988 56.523	56,540 118,574 47.683	111,917 250,309 44.712	64,191 297,973 21.542

□ □01년도는 발전분리에 따른 큰 폭의 투자자산 증가와 부가가치 감소로 생산성 감소

4. 顧客滿足度 提高

□ 지표선정 배경

□ 소비자의 권익증진과 경쟁력을 확보하기 위해서는 고객만족도를 제고

시킬 수 있는 고객 지향적인 서비스 체제의 중요성이 증대

□ 경영정보를 Real-time으로 공개하는 등  열린 경영 실천을 통해 신뢰

받는 기업이미지 구축 필요

□ 2002년도 중점 추진전략

□ 고객만족도 향상

구 분	□00 실적	□01 실적	□02 목표
고객만족도 지수(점)	70	70	73

- 목표산출 근거 : 전년도 실적(70) + (100 - 70) □ 10% = 73점

- 평 가  모 델   : 정부의「공기업 고객만족도」 평가모델(NCSI) 적용

- 조사대상/내용 : 1,500호 / 고객 기대수준 등 6개 분야 16개 항목

□ 고객 지향의 신속 투명한 경영공시제도 운영

- 발전자회사 홈페이지와 연계 추진 등 경영공시의 효율성 제고

- e-경영공시 Q&A 맞춤형 정보 제공 및 공시자료의 신속한 갱신

□ 고객편의 위주의 제도 개선 적극 추진

- 공정성과 합리성에 중점을 둔 전기공급약관 개정 추진

- 신용카드 창구수납, 전기요금 전자결재 도입 등 선진 수납제도 확대

- 원스톱 서비스 지향의 판매SI 콜센타 확대 운영(서울지역본부)

- 원격자동검침, 무선근거리 검침 등 검침자동화 확대 시행

□ 사회 봉사활동 적극 참여·지원을 통한 이미지 제고

- 소외계층·도서지역 전기설비 무료점검, 미아 찾아주기 캠페인 전개 등

□ 기대 효과

□ 다양한 고객편의의 서비스 제공으로 서비스 질적 수준 및 경쟁력 향상

□ 전기공급약관 등 제도 개선으로 고객만족도와 회사 신뢰도 제고

5. 高負荷率 維持

□ 부하율 목표 : 71.5%

구 분	□01 목표	□02 목표	비 고
부 하 율 (%)	71.1	71.5	□01 목표대비 0.4%p□

□ 산  식 : 부하율(%) =  (평균전력 □ 최대전력) □ 100

□ 평균전력 : 연간 총발전량을 총발전시간(8,760)으로 나눈 전력

□ 최대전력 : 연중 수요가 가장 많이 발생한 시간의 전력

□ 목표산출 근거

□ □80년부터 □01년까지(22년간)의 부하율 실적에 의한 시계열 추세분석

- 추세선 : y = - 0.2501 Ln(x) + 75.372 (y : 부하율, x : 추세분석 연도수 + 1)

□ 냉방수요 증가 등 선진국형 소비구조로 전환시 연간 부하율 점진저하 전망

□ 과거 실적

구 분	□96	□97	□98	□99	□00
부하율 (%)	72.5	71.5	74.5	73.3	74.0

□ □98년 : 하계 이상저온 발생,  □00년 : 동계 심야수요 급증

□ 추진 전략

□ 부하관리요금제도 효율적 운영 및 직접 부하제어 확대

□ 축냉식 냉방설비 및 원격제어 에어컨 보급 촉진

□ 고효율 조명기기, 고효율 인버터 등 수요관리형 기기 보급 확대

□ 정부의 수요관리 정책에 협력 및 동참

6. 1人當 販賣電力量

□ 1인당 판매전력량 목표 : 14,105 MWh/인

구 분	□01 목표	□02 목표	비 고
종업원 1인당 판매 전력량 (MWh/인)	13,513	14,105	□01년 목표 대비 4.4%□

□ 산  식 : 1인당 판매전력량(□h/인) = 판매전력량  □  종업원수

□ 종업원수 = □02년 연초·연말 총인력(임원 + 직원 + 별정직)의 평균

□ 목표산출 근거

구 분	□01	□02	비 고
판매전력량	258,780천MWh	271,291천MWh	4.8%□
종 업 원 수	19,150명	19,234명	84명□

□ 판매전력량 : GDP 4% 성장을 전제로 계약종별별 분석·예측

□ 판매전력량 증가율 : - 3.6%(□98) □ 10.7%(□99)  □ 11.8%(□00)

□ 종업원수 : 2002년도 한전의 예상 총인력 평균

□ 추진 전략

□ 설비 증가에 따른 소요인력 자체흡수로 인력증가 억제

□ 업무절차 개선, 전산화, 설비자동화 등으로 업무능률 제고

7. 送電原價 管理

□ 송전원가 목표

구 분	기 준 치	표준편차	달성목표(만점)
송전원가(원/kWh)	2.566	0.287	1.911

주) 최종 목표치는 정부가 경영평가시 정하는 확정치(기준치)에 따라 조정함

□ 산  식 : 송전원가(원/□h) = 송전비 □ 송전단전력량

□ 송전비용은 회사의 종합원가계산서의 영업원가 중 송전비를 기준

으로 하며 감가상각비는 제외

□ 송전단전력량은 발전소에서 생산한 총 발전량에서 소내 소비량과 양수

발전을 위하여 사용된 전력량을 제외한 전력량으로 함

□ 목표산출 근거

□ □97∼2001년까지(15년간) 송전원가 실적치에 의한 추세분석

- 추세선 : Y = 0.06385X - 125.266 (Y : 배전원가, X : 추세분석 연도 +1)

□ 기준치에 표준편차의 약 2.3배 이상 초과 달성해야 만점 획득

□ 과거 실적

구 분	□87	□90	□95	□00	□01
총 송전비용 (억원) 송전단전력량(GWh) 송전원가 (원/kWh)	1,010 68,275 1.479	1,757 100,003 1.757	4,177 172,693 2.419	4,895 251,952 1.943	5,652 269,842 2.095

□ 과거 15년간 연평균 송전원가(감가상각비 제외) 증가율은 약 2.5%

□ 추진 전략

□ 송변전설비의 효율적 운영으로 설비효율 향상

□ 수익성 중시의 합리적인 예산 운영 및 원가관리 강화

8. 配電原價 管理

□ 배전원가 목표

구 분	기 준 치	표준편차	달성목표(만점)
배전원가(원/kWh)	5.140	0.397	4.235

주) 최종 목표치는 정부가 경영평가시 정하는 확정치(기준치)에 따라 조정함

□ 산  식 : 배전원가(원/□h) = 배전비 □ 판매전력량

□ 배전비용은 회사의 종합원가계산서의 영업원가 중 배전비를 기준

으로 하며 감가상각비는 제외

□ 판매전력량은 한국전력이 판매하는 전력량의 연간 총계

□ 목표산출 근거

□ □97∼2001년까지(15년간) 배전원가 실적치에 의한 추세분석

- 추세선 : Y = 0.08957X - 174.174 (Y : 배전원가, X : 추세분석 연도 +1)

□ 기준치에 표준편차의 약 2.3배 이상 초과 달성해야 만점 획득

□ 과거 실적

구 분	□87	□90	□95	□00	□01
총 배전비용 (억원) 판매 전력량 (GWh) 배전원가 (원/kWh)	2,381 64,169 3.711	3,675 94,383 3.894	8,385 163,270 5.135	11,429 239,535 4.771	12,245 257,731 4.751

□ 과거 15년간 연평균 배전원가(감가상각비 제외) 증가율은 약 1.8%

□ 추진 전략

□ 배전설비의 효율적 운영으로 설비효율 향상

□ 수익성 중시의 합리적인 예산 운영 및 원가관리 강화

9. 送配電設備의 效率的 管理

□ 지표선정 배경

□ 여건변화에 유연한 설비계획 및 송배전설비의 적기 건설을 통한 전력의

안정적 공급과 투자 효율성 제고를 위한 기반확립이 필요

□ 송배전회사로서 경영효율을 높이기 위해서는 전력계통의 신뢰성 및

설비 운영의 효율성 제고가 중요

□ 2002년도 중점 추진전략

□ 송배전 설비계획의 최적화로 투자효율성 제고

- 경제성과 신뢰성이 조화된 중단기 송전·배전설비계획 수립

- 여건변화에 유연한 설비계획 운영체계 확립으로 투자효율성 도모

- 대용량 송전망 등 송배전설비 적기 확충 및 보강

□ 전력공급의 신뢰도 제고

- 정전시간 최소화(□02년 목표 : 22분/호·년) 및 규정전압 등 고품질 유지

- 변전소 무인화, 배전자동화 확대 및 과학적인 설비진단기법 활용

□ 설비 운영의 효율성 제고

- 신공법 및 송배전 핵심기술 지속 개발

- 고품질, 저비용·고효율의 송배전 기자재 개발 및 사용 확대

□ 환경친화적 송배전설비 건설로 환경보전에 기여

- 위성영상을 이용한 송전설비 입지 선정 및 산림훼손 최소화 공법 확대

- 미관 개선 및 환경조화형 배전설비 시설 확대 및 운영

□ 기대 효과

□ 송배전 설비계획의 최적화로 투자효율성 및 고신뢰성 기반 확보

□ 저비용·고효율 지향의 전력설비 건설, 운영으로 원가절감 및 경영

효율 제고

10. 電力産業 構造改編 및 公企業 經營革新 推進

□ 지표선정 배경

□ 경영환경 변화에 능동적으로 대응하는 자율적인 경영혁신으로 회사의

지속적인 성장·발전을 도모하고 기업이미지도 제고

□ 공기업 구조조정 및 경영혁신계획 등 정부정책에 적극 부응

□ 2002년 중점 추진전략

□ 배전부문 분할을 위한 사업부제 도입 및 부문별 독립채산제 기틀 마련

- 사업부제 도입에 필요한 경영시스템 전반에 대한 개편방향 설정

- 부문별 거래가격 설정 등 책임회계 운영방안 마련

- 조직·인력 재편 및 제반 규정 정비

□ 디지털시대에 부응한 지식정보화 확산

- 자재구매, 공사·용역분야 등 조달업무 전자입찰 확대 시행

- 정보기술을 활용한 업무프로세스 혁신 및 지식경영체제 정착

□ 목표원가와 예산의 연계 강화를 통한 경영성과 제고

□ 민간에게 위탁수행하는 것이 효율적인 업무를 발굴, 외부위탁 지속 추진

□ 전력산업 기반기술의 장기적인 발전 도모

- 핵심기술 개발 및 보유기술의 활용도 제고로 전력회사의 공동이익 창출

□ 2단계 구조개편 관련 선결과제 해소방안 마련

- 원가에 충실한 요금체계 개편, 요금 지역차등, 전력가격 안정화 등

□ 자회사 민영화 및 출자회사 보유지분 매각 추진

□ 기대 효과

□ 실질적 자율책임경영을 위한 부문별 독립채산제 기반 구축

□ 선결과제 해소 등 2단계 구조개편의 성실한 준비로 시장충격 최소화

11. 自律的인 經營刷新

□ 지표선정 배경

□ 노동생산성 제고와 인력운영의 효율화를 위해서는 조직 구조의 유연성

확보 및 주력기능 위주의 정예화 필요

□ 능력과 성과 중심의 급여제도를 통한 경영성과 제고를 유인

□ 생산성 향상과 역량결집을 위한 노사간 정보공유 및 협력적인 노력이 중요

□ 2002년도 중점 추진전략

□ 조직관리의 합리화

- 본사·사업소간 역할 재정립 등 사업부제 조직운영 방안 준비

- 본사 조직의 기동력 있는 단순한 조직체제로 개편·운영

- 사업소 관리·지원인력 축소를 통한 현장조직 보강

□ 인건비 관리의 합리화

- 인당인건비 목표 : 매출액 대비 평균인원의 15년(□87∼□01) 추세치로 산출

구 분	기 준 치	표준편차	달성목표(만점)
인당 인건비(만원)	5,219	565	3,931

주) 최종 목표치는 정부가 경영평가시 정하는 확정치(기준치)에 따라 조정함

- 원활한 노사합의로 투자기관 예산편성지침에 따라 인건비 조정

- 선택적 복지제도의 합리적 운영으로 구성원의 복지수혜 제고

□ 노사관리의 합리화

- 상시 대화채널 가동 및 협력으로 단체협약 등 노사현안 원만한 해결

- 개인연금 지원제도 폐지 등 불합리한 제도 개선 추진

- 건전한 조합활동 적극 지원

□ 기대 효과

□ 환경변화에 유연한 조직운영과 핵심역량 강화로 생산성 제고 및

책임경영의 기반 확립

□ 화합과 협력을 바탕으로 노사 현안사항의 원만한 해결 및 상생적인

노사문화 창출

12. 健全한 財務構造 維持

□ 지표선정 배경

□ 발전부문 경쟁체제 등 경영환경 변화에 대응한 전력산업 전반을 고려한

새로운  재무정책 수립·운영 필요

□ 기업가치를 높이고 재무건전성을 유지하기 위해서는 투자 효율성과

수익성 제고가 중요

□ 2002년도 중점 추진전략

□ 전력산업 경쟁체제에 대응한 새로운 재무정책 수립

- 전력가격 안정화 및 전력산업 상생의 신재무전략 개발

- 전력수급기본계획을 토대로 다양한 재무여건별 전망 및 전략 수립

- 중장기 자금흐름 및 수익성 중심의 재무건전성 확보 전략 수립

□ 자금흐름과 수익성 중시의 재무정책 운영

- 핵심역량 강화로 다양한 수익원천 발굴과 비용절감 및 원가관리 강화

- 적정한 이익유보·배당 등 株價중시 전략 추진

- 출자회사 지분 매각 및 여건변화에 따른 유휴자산 적극 정리

□ 적극적인 부채관리로 금융비용 최소화

- 금융비용 목표 : 차입금평잔 대비 금융비용의 13년(□89∼□01) 추세치로 산출

구 분	기 준 치	표준편차	달성목표(만점)
금융비용(억원)	12,033	2,070	7,313

주) 최종 목표치는 정부가 경영평가시 정하는 확정치(기준치)에 따라 조정함

- 다양한 금융기법을 활용한 저리의 투자재원 조달로 이자비용 축소

- 적극적인 금리·환위험 관리와 부채규모 축소로 금융비용 절감

□ 가치중시의 경제적 부가가치(EVA) 경영 정착으로 효율성 제고

- 책임단위별 적정 재무정보 관리로 실질적인 책임경영 유도

- 사업본부, 하부 책임단위조직별 EVA성과 평가

□ 기대 효과

□ 건전한 재무구조 확립으로 재무체질 강화 및 기업가치 제고

□ 성과와 보상을 연계하는 가치경영제도 정착으로 책임경영 및 수익성

향상 기반 마련

13. 出資會社의 效率的 管理

□ 지표선정 배경

□ 자회사 본업 위주의 핵심역량 강화와 경영효율 제고를 유인할 수 있는

효율적인 관리제도 정립이 필요

□ 발전부문의 경쟁체제와 자회사 민영화 추진에 따른 자율 책임경영을

최대한 보장하되 기업가치를 제고할 수 있는 정책이 긴요

□ 2002년도 중점 추진전략

□ 발전부문의 경쟁효과 및 기업가치 제고 유인

- 발전부문의 구조개편 성과분석을 통한 효과측정 및 정책에 활용

- 사후적 평가체제에 의한 성과·보상 연계 강화 등 책임경영 강화

- 민영화를 고려하여 과도기적인 발전회사 관리체계 재정립

- 발전부문의 기술 경쟁력 제고를 위한 핵심기술 개발 적극 유도

□ 경영성과 제고 지향의 기존 자회사 관리제도 개선

- 자회사 경영실태 종합점검 등을 통해 새로운 관리방안 마련

- 신규 수입원 발굴 등 적극적인 경영개선으로 경쟁력 향상 유도

- 핵심업무 및 수익성 중심의 평가지표 단순화로 경영효율 제고

□ 자회사 민영화 및 출자회사 보유지분 매각 추진

- 발전자회사 : 「발전회사 민영화 기본계획」을 차질없이 추진하며,

첫 번째 매각대상 발전회사의 민영화를 적극 추진

- 기존자회사 : 증시상장 및 경영권매각 등을 통한 민영화를 적극 추진

- 정책출자회사 : 정부의 민영화 정책과 연계하여 보유지분 매각

□ 기대 효과

□ 자율 책임경영과 효율 향상을 통한 자회사의 경쟁효과 및 기업가치 제고

□ 민영화시 매각수익 극대화로 한전의 재무구조 및 자금흐름 개선에 기여 y