간부사원 인사고과 규정

제 1 조 【 목적 】

당사의 간부에 대한 평가는 이 규정에 의한다. 이 고과는 간부에 대한 승습. 배       치. 급여. 상벌 등에 각각 활용한다.

제 2 조【 대상 】

이 고과의 대상이 되는 간부란, 당사의 직제상 과장 이상인 자로 한다. 과장 이       하의 인책자는 이에 준하여 취급한다.

제 3 조【 고과방식 】

고과방식은 고과에 관한 하나의 척도로서 다음에 정하는 바에 의한다.

1. 고과요소

(1) 지식 및 처리능력

(2) 업무처리실적

(3) 근무 및 성격

2. 고과절차 : 고과목적에 따라 다음 규정중 어느 하나를 선택하거나 또는 이를 병용한다

(1) 본인을 제외한 동열의 간부에 대하여 상호 평가를 하고 평균점을 산출한다.

(2) 본인의 상급장 및 사장이 평가, 채점한다.

(3) 본인의 소속장에게 채점시킨다.

(4) 평가위원회에 부의하여 최종결정을 내린다.

3. 채점방법

10점을 표준(보통수준일 때)으로 하여 최고를 20점, 최저를 0점으로 하고, 그사이에서 평가한다.

4. 비 중

고과요소(세목을 포함)별로 비중을 설정한다. 비중은 고과목적. 직종에 따라 그 때마다 결정한다.

5. 고과요소의 세목은 다음과 같다.

(1) 지식 및 능력관계

① 담당업무에 대한 실무지식

② 간부로서 필요한 상식의 정도

③ 판매, 생산. 기술. 매입. 경리. 노무. 서무 등 전문지식의 정도

④ 회사의 방침, 상급장의 방침에 데한 파악의 정도

⑤담당업무에 대한계획. 예정 수립의 능력

⑥ 소속원에 대한 지시명령을 하달하는 요령 적절여부

⑦ 담당업무 진행관리의 양부

⑧ 소속원의 지도. 교육 및 감독. 관리의 양부

⑨ 담당업무의 합리화. 개선에 대한 기획실행의 양부

⑩타부문과의 연락. 협조의 양부

(2) 업무처리실적

① 예정에 대한 달성도는 어떠한가

② 이익증진에 대한 공헌도는 어떠한가

③ 업무의 합리화. 능률증진의 대책실시는 어떠한가

④ 소속원의 능력향상은 이루어지고 있는가(소속원지도의 효과)

⑤ 구체적인 처리실적은 어떠한가