임원 인사고과 포맷
직 책						성 명					판 정
분류	평 가 내 용									만점	1 차	2 차		조정	결정	적 요
기본자세	1		경영계획의 입안·실시에 만전을 기하고 있는가							5
	2		장기적 전망으로 기업의 미래를 모색하고 있는가							15
	3		대표적 입장에서 전체를 바라보고 있는가							5
	4		경영이념을 철저히 자기 것으로 하고 있는가							5
	5		이익감각에 예민한가							5
목표달성	6		목표달성을 위해 진두지휘하고 있는가							15
	7		장기목표를 중요시하며 실시하고 있는가							5
	8		빠르고 확실하게 저렴하게 목표를 달성하고 있는가							5
	9		기일 엄수하며 목표를 달성하고 있는가							5
	10		임기응변으로 목표값을 수정하며 달성하고 있는가							5
책임감	11		전체적 입장에서 발언·발안하고 있는가							5
	12		장기적 견지에서 계획·입안하고 있는가							5
	13		전체적 견지에서 정보를 입수하고 있는가							10
	14		입수한 정보를 타부서에도 보내고 있는가							5
	15		타부서와의 협조에 적극적인가							5
부하육성	16		부하의 장·단점을 정확하게 파악하고 있는가							5
	17		부하의 장점을 키우기 위해 도와주고 있는가							5
	18		부하를 적재적소로 사용하고 있는가							10
	19		후계자 육성에 열심인가							5
	20		부하의 의견을 귀기울여 들어 주는가							5
모랄	21		건강에 유의하고 있는가							5
	22		금전의 취급이 엄정한가							10
	23		내부 커뮤니케이션 확립에 열심인가							5
	24		이성문제 등은 없는가							5
	25		거래처와의 유착 등은 없는가							10
자기계발	26		사회와 시대의 흐름·변화에 민감한가							5
	27		새로운 기술과 정보의 입수에 열심인가							10
	28		국제적 시야에서 자기변혁하고 있는가							5
	29		개선을 위해 지나간 관계를 무시할 수 있는가							10
	30		근미래의 예측을 게을리하지 않고 있는가							5
평 가 점 합 계										200
1차 고과□ 판정회의 조정 사장 판정 사장 2차 고과□ □ 판정기준(각 항목별 검토)
15점 만점				15점	14∼12점		11∼9점		8∼6점				5점 이하				판정 의견＞
10점 만점				10점	9∼ 8점		7∼6점		5∼4점				3점 이하
5점 만점				5 점	4 점		3 점		2 점				1 점
평 가				A.특별우수	B. 우수		C. 보통		D. 노력필요				E. 부족
				대표가 된 셈으로 높은 시각에서 결단 ·실천하고 있다.	적극적이며 과단성이 있다. 장기적 견지에서 계획·실천하고 있다.		가혹한 현실 속에서 중역 의자에 안주하고만 있을 수는 없다.		중역으로서 문제가 있으며 노력이 필요하다.				중역 실격. 재출발해야 한다.