상 사 고 과 표 (관리자용)

요 소	내 용	평가등급
업무혁신	문제의식을 가지고 현 업무를 새로운 발상과 방법으로 변혁하여 업무수행의 질을 높이고 있습니까?
풍토개혁	바람직하지 않은 사고방식이나, 가치관, 행동습관을 효과적으로 변화시키고 있습니까?
전략설정	내·외부환경을 분석, 예측한 후 문제를 발견하여 담당분야의 중장기 전략을 도출, 과제화하고 부하의 참여를 유도하여 단계적, 조직적으로 추진합니까?
부하육성	1. 새로운 시야나 사고력을 전달하여 부하의 생각하는 방식을 변화시킵니까?
	2.부하사원의 단점을 수정하고 기본적인 행동규범 및 업무처리 방법을 지도하여 새로운 능력을 획득하고 능력영업을 확대하는 데 기여합니까?
조직화	업무의 양·질-·난이도·완급에 따라 분류하고(업무조직화) 구성원을 적절히 편성하여(사람조직화), 능력에 따라 업무를 배분/지시하고 조정, 통제합니까?
의사소통	조직내의 타부문이나 상급계층에 대한 하의상달, 상의하달을 잘하며 타인에 대한 설득력은 어떻습니까?
의사결정	문제를 정확히 인식하여 신속, 정확하게 의사결정을 합니까?
부문활성화	부하에게 의욕을 불러 일으켜 적극적으로 일하도록 하며, 직장에서 능력을 충분히 발휘하도록 합니까?
상황대처	예상하지 않은 문제발생시 적절한 방향제시 및 문제해결 등으로 부하사원의 혼동없이 업무를 잘 풀어갈 수 있도록 합니까?
정보관리	업무수행에 직접 필요한 정보 혹은 기타정보(경쟁사 동향, 새로운 제도, 법률, 정책)를 수집·전달하여 업무수행□ 도움이 되고 있습니까?

□ 아래 물음은 귀하의 상사에 대한 종합적인 의견입니다.

지도통솔력	상기 10항목을 종합적으로 판단하여 볼 때 귀하의 상사의 전반적인 지도통솔력을 어떻게 생각합니까?
친밀도	1.나는 현재의 상사와 함께 일하는 것을 만족스럽게 생각한다. 2.나는 스스로 판단해 볼 때 상사와 친밀감 감정을 가지고 있다. 3.나의 상사는 부하사원들과 어울리려고 한다. 4.나의 상사는 인간적으로 부하의 입장을 이해하려고 하는 것 같다.

항목별 평가기준

등 급	기 준
S A B C D	아주 그렇다 약간 그렇다 보 통 임 약간 그렇지 않다 아주 그렇지 않다	아주 만족함 약간 만족함 보 통 임 약간 불만족임 아주 불만족임	전적으로 동의 대체로 동의 보 통 임 별로 동의하지 않음 저혀 동의하지 않음