【마케팅/관리용】

20  년 하반기 능력, 태도 고과표

작성일자 : 20  년   월   일

피고과자	소 속		직 위
	성 명		현직급 발령일
	입사일자		현업무 발령일

입사한 이래 직급 또는 업무에 변동이 없는 직원은 입사일을 기준으로 합니다.

고과자	구 분	직 위	성 명	점 수
	본 인		(인)
	1차 고과자		(인)
	2차 고과자		(인)
1차, 2차 고과자의 종합점수				( )점/100점
최종점수 및 평가 등급				( )등급/( )점

■ 고과자의 종합의견

본인
1 차 고 과 자
2 차 고 과 자

■ 평가방법

□ 귀하의 평가는 피고과자의 연봉조정/승진/교육훈련/전환배치등의 인사자료로 활용되오니 성실한 자세로 객관적이고 공정한 평가를 부탁드립니다.

□ 평가대상기간중 부하의 태도와 일반적인 능력을 5단계로 공정하게 평가해 주십시오>

□ 평가기준 : S □ 매우뛰어나다,    A □ 뛰어나다,    B □ 보통이다.

C □ 약간부족하다.(약간불충분하다),    D □ 부족하다.(불충분하다)

<태도고과>

피고과자 :                             평가대상기간 : 20  년   월   일 □ 20  년   월   일

고과 항목	평가의 착안점	평점	고과자
			자기	1차	2차
성실성	·항상 근무태도가 양호하며 품행이 올바른가? ·회사의 규칙과 제도등을 잘 준수하며 상사의 지시를 잘 따르는가? ·맡은 일은 스스로 수행하며 항상 정성을 다하여 일을 완수하고 있는가?	S : 5 A : 4 B : 3 C : 2 D : 1
적극성	·목표보다 높은 업적을 올리고자 끊임없이 실천하고 있는가? ·항상 긍정적인 생각을 하며 매사에 적극적인 행동을 하는가? ·한번 맡은 일은 놓치지 않고 끝까지 완수 하는가?	S : 10 A : 8.5 B : 7 C : 5.5 D : 4
책임감	·직원으로서의 역할과 책임을 자각하고 담당업무의 혁신에 노력하였는가? ·업무의 기한, 기일을 정확히 지켰는가? ·항상비용대비 효율을 생각하면서 담당업무를 추진하고 있는가?	S : 10 A : 8.5 B : 7 C : 5.5 D : 4
협조성	·신나는 직장을 만들기 위해 상사, 동료, 부하와 사이좋게 일하는가? ·동료의 업무가 바쁠 때 자발적으로 도와 주었는가? ·내 멋대로 행동하거나 내멋대로 일을 추진하지 않았는가? ·평소 품위 있는 성격과 태도로서 원만한 인간관계를 유지하고 있는가?	S : 5 A : 4 B : 3 C : 2 D : 1
합 계		30

<능력고과>

피고과자 :                             평가대상기간 : 20  년   월   일 □ 20  년   월   일

고과 항목	평가의 착안점	평점	고과자
			자기	1차	2차
업무 지식 및 업무수행능력	·해당업무에 대한 충분한 이론지식과 실무지식을 가지고 있는가 ·담당업무를 자신의 판단에 의해 신속,정확하게 처리할 수 있는 능력이 있는가? ·어려움이 부딪혀도 이를 극복하고 끝까지 업무를 완수 했는가?	S : 20 A : 18 B : 16 C : 14 D : 12
기획/ 창의력	·담당업무의 목적을 효율적으로 달성하기 위하여 계획, 방법등을 논리적으로 입안하는가? ·전례나 관행에 얽매이지 않고 새로운 아이디어를 제안하는 능력이 있는가? ·창의적이고 독특한 방법으로 일할수 있는가?	S : 20 A : 18 B : 16 C : 14 D : 12
이해/ 표현력	·회사와 상사의 지시.명령을 정확하게 파악할수 있는 능력이 있는가? ·업무수행을 위해 Document자료 원서등을 이해할수 있는 외국어 능력이 있는가? ·업무의 진척사항과 업무결과를 구두 또는 문서를 통해 논리적으로 표현할수 있는가?	S : 10 A : 8.5 B : 7 C : 5.5 D : 4
정보 활용력	·새로운 정보를 수집하고 분석하는 능력이 있는가? ·항상 사내 업무관련 정보공유와 대외보안관리를 잘 하고 있는가? ·팀과 업무의 문제를 스스로 찾아내고 자주적으로 해결하는 능력이 있는가?	S : 10 A : 8.5 B : 7 C : 5.5 D : 4
인간 관계	·품위 있는 성격과 태도로서 원만한 인간관계를 유지하고 있는가? ·폭넓은 인간관계---와 설득력있는 협상을 통하여 상충되는 의견을 조정, 통합함으로서 업무를 성공적으로 이끄는 능력을 가지고 있는가?	S : 10 A : 8.5 B : 7 C : 5.5 D : 4
카피/제작력 (마케팅만)	·항상비용대비 효율을 생각하면서 광고제작 및 홍보행사를 추진하고 있는가? ·광고카피 및 홍보기사를 작성할수 있는 능력을 가지고 있는가? ·간단한 광고물, 전단지, 안내장, 프로그램등을 제작할수 있는 능력이 있는가? ·외부 마케팅채널을 발굴하고 협력관계를 맺을수 있는 능력이 있는가?	S : 10 A : 8.5 B : 7 C : 5.5 D : 4
합 계		70

* 카피/제작력은 마케팅 부서직원에만 해당되며, 마케팅직원의 총점수는 80점으로 계산 합니다.

【마케팅/관리용】

20  년 하반기 업적 고과표

작성일자 : 20  년   월   일

피고과자	소 속		직 위
	성 명		현직급 발령일
	입사일자		현업무 발령일

입사한 이래 직급 또는 업무에 변동이 없는 직원은 입사일을 기준으로 합니다.

고과자	구 분	직 위	성 명	점 수
	본 인		(인)
	1차 고과자		(인)
	2차 고과자		(인)
1차, 2차 고과자의 종합점수				( )점/100점
최종점수 및 평가 등급				( )등급/( )점

■ 고과자의 종합의견

본인
1 차 고 과 자
2 차 고 과 자

<업적고과>

피고과자 :                              평가대상기간 : 20  년   월   일 □ 20  년  월   일

고과 항목	목표계획		실 적		평점	고과자
						자기	1차	2차
기한 준수율	업무명	완수일	완료일	달성율	S : 40 A : 35 B : 30 C : 25 D : 20
Pro□ motion	·보도기사 건수 : ( )건 ·C/S 관련행사 건수 : ( )건		실적 : ( )건 실적 : ( )건		S : 60 A : 53 B : 46 C : 39 D : 32
영업/ 기술 지원건수	·제안서 작성 : ( )건 ·기술 디자인 지원 : ( )건		실적 : ( )건 실적 : ( )건
기타	·디자인 개발 건수 : ( )건 ·디자인 개선건수: ( )건 ·제도/규정등의 개선 건수 : ( )건 ·원가절감액 : ( )		실적 : ( )건 실적 : ( )건 실적 : ( )건 실적 : ( )건
개인고유업무	* 개별 목표 설정 *
합 계					100

■ 업적고과 평가방법

□ 납기준수율 :

□ 각 프로젝트별로 사업부장과 협의에 의해 업무목표를 사전 결정하며, 그 결정된 업무목표의 달성도를 평가합니다.---

□ S : 목표의 120%이상달성,  A : 목표의 100%이상달성,  B : 목표의 75%이상 달성

C : 목표의 50%이상 달성   D : 목표의 50% 미만 달성

□ Promotion

□ 업무 해당 직원만 작성 합니다.

□ S : 목표의 120%이상달성,  A : 목표의 100%이상달성,  B : 목표의 75%이상 달성

C : 목표의 50%이상 달성   D : 목표의 50% 미만 달성

□ 영업/기술지원 건수

□ 업무 해당 직원만 작성 합니다

□ S : 목표의 120%이상달성,  A : 목표의 100%이상달성,  B : 목표의 75%이상 달성

C : 목표의 50%이상 달성   D : 목표의 50% 미만 달성

□ 기타

□ 업무의 특성상 개별적으로 특정된 고유업무에 대한 평가를 합니다.

□ S : 목표의 120%이상달성,  A : 목표의 100%이상달성,  B : 목표의 75%이상 달성

C : 목표의 50%이상 달성   D : 목표의 50% 미만 달성

□ 점수계산방법

- 기한 준수율은 40점 만점으로하고 나머지는 60점 만점으로 계산합니다.

- 마켸팅의 경우는 60점 대신 50점으로 계산 합니다.

- 기한 준수율 이외 본인의 업무와 관계가 없는 분야는 계산하지 않고 나머지 부분만 을 대상으로 점수를 계산 합니다.

□ 인사고과를 시행함에 있어 목표 설정이 없는 경우는 고과자의 판단에 따라 등급을 평가해 주시기 바랍니다.

□ 각 본부장과 사업부장은 직원의 2003년 상반기 개인별 업무 목표를 1월 중 설정하여 2003년 상반기 인사고과에 대비해 주시기 바랍니다. 단, 수치로 목표설정이 불가능한 업무에 대해서는 설명에 의한 목표설정을 해주시기 바랍니다.