20  년도 하반기

능력. 태도. 업적 고과표

20  년   월   일

1. 능력.태도.업적 고과표는 매년 1회 평가합니다.

2. 1차 고과는 소속 사업부서(팀)장이 실시 합니다.

3. 2차 고과는 소속 직원의 본부장(임원)이 실시합니다.

4. 1차 및 2차 고과자는 자기신고서를 기초로 직원과 평가면담을 한 후 지난 6개월에 대한 능력 과 태도에 대한 평가를 합니다.

5. 1차 고과자는 그 결과를 기입하고 이것을 2차 고과자(임원 또는 본부장)에게 제출합니다.

6. 2차 고과자는 평가의견을 작성한 후 (필요 시 직원과 면담) 기획 본부장에게 제출합니다.

7. 기획본부장은 능력,태도 고과표를 사장, 대표이사에게 제출 합니다.

【연구소용】

20  년 하반기 능력, 태도 고과표

작성일자 : 20  년   월   일

피고과자	소 속		직 위
	성 명		현직급 발령일
	입사일자		현업무 발령일

입사한 이래 직급 또는 업무에 변동이 없는 직원은 입사일을 기준으로 합니다.

고과자	구 분	직 위	성 명	점 수
	본 인		(인)
	1차 고과자		(인)
	2차 고과자		(인)
1차, 2차 고과자의 종합점수				( )점/100점
최종점수 및 평가 등급				( )등급/( )점

■ 고과자의 종합의견

본인
1 차 고 과 자
2 차 고 과 자

■ 평가방법

□ 귀하의 평가는 피고과자의 연봉조정/승진/교육훈련/전환배치등의 인사자료로 활용되오니 성실한 자세로 객관적이고 공정한 평가를 부탁드립니다.

□ 평가대상기간중 부하의 태도와 일반적인 능력을 5단계로 공정하게 평가해 주십시오>

□ 평가기준 : S □ 매우뛰어나다,    A □ 뛰어나다,    B □ 보통이다.

C □ 약간부족하다.(약간불충분하다),    D □ 부족하다.(불충분하다)

<태도고과>

피고과자 :                              평가대상기간 : 20  년   월   일 □ 20  년  월   일

고과 항목	평가의 착안점	평점	고과자
			자기	1차	2차
성실성	·항상 근무태도가 양호하며 품행이 올바른가? ·회사의 규칙과 제도등을 잘 준수하며 상사의 지시를 잘 따르는가? ·맡은 일은 스스로 수행하며 항상 정성을 다하여 일을 완수하고 있는가?	S : 5 A : 4 B : 3 C : 2 D : 1
적극성	·목표보다 높은업적을 올리고자 끊임없이 실천하는가? ·항상 긍정적인 생각과 매사 적극적인 행동을 하는가? ·한번 맡은 일은 놓치지 않고 끝까지 완수 하는가? ·Leadership을 발휘하고 있는가?	S : 10 A : 8.5 B : 7 C : 5.5 D : 4
책임감	·직원으로서의 역할과 책임을 자각하고 담당업무의 혁신에 노력하였는가? ·업무의 기한, 기일을 정확히 지켰는가? ·회사의 ownership을 가지고 업무를 수행하는가?
협조성	·신나는 직장을 만들기 위해 상사, 동료, 타부서, 부하와 사이좋게 일하는가? ·동료의 업무가 바쁠 때 자발적으로 도와 주었는가? ·내멋대로 행동하거나 일을 추진하지 않았는가? ·평소 품위 있는 성격과 태도로서 원만한 인간관계를 유지하고 있는가?	S : 10 A : 8.5 B : 7 C : 5.5 D : 4
손익/비용관리능력	·항상비용대비 효율을 생각하면서 담당업무를 추진하고 있는가? ·원가절감에 기여한 바가 있는가? (있다면, 내용: ) ·비용절감을 위해 애쓰고 있는가? ·업무일정을 앞당기기 위해 노력하였고 그 실적이 있는가?(있다면, 내용: )	S : 25 A : 21 B : 17 C : 13 D : 10
합 계		60

<능력고과>

피고과자 :                              평가대상기간 : 20  년   월   일 □ 20  년  월   일

고과 항목	평가의 착안점	평점	고과자
			자기	1차	2차
업무 지식 및 업무수행능력	·해당업무에 대한 충분한 이론지식과 실무지식을 가지고 있는가 ·담당업무를 자신의 판단에 의해 신속,정확하게 처리할 수 있는 능력이 있는가? ·어려움이 부딪혀도 이를 극복하고 끝까지 업무를 완수 했는가?	S : 20 A : 18 B : 16 C : 14 D : 12
기획/ 창의력	·담당업무의 목적을 효율적으로 달성하기 위하여 계획,방법등을 논리적으로 입안하는가? ·전례나 관행에 얽매이지 않고 새로운 아이디어를 제안하는 능력이 있는가? ·창의적이고 독특한 방법으로 일할수 있는가?	S : 5 A : 4 B : 3 C : 2 D : 1
이해/ 표현력	·회사와 상사의 지시.명령을 정확하게 파악할수 있는 능력이 있는가? ·업무수행을 위해 Document자료 원서등을 이해할수 있는 외국어 능력이 있는가? ·업무의 진척사항과 업무결과를 구두 또는 문서를 통해 논리적으로 표현할수 있는가?	S : 5 A : 4 B : 3 C : 2 D : 1
인간 관계	·품위 있는 성격과 태도로서 원만한 인간관계를 유지하고 있는가? ·폭 넓은 인간관계와 설득력있는 협상을 통하여 상충되는 의견을 조정.통합함으로서 업무를 성공적으로 이끄는 능력을 가지고 있는가? ·Re□Order, 유지보수 계약등 추가 영업을 위하여 적극적으로 기여하는가? ·고객만족을 위하여 항상 노력하고 있는가?	S : 10 A : 8.5 B : 7 C : 5.5 D : 4
문제 해결력	·연구개발에 관한 자료를 수집하고 분석하는 능력이 있는가? ·개발 프로그램의 문제를 스스로 찾아내고 자주적으로 해결하는 능력이 있는가? ·팀과 업무의 문제를 스스로 찾아내고 자주적으로 해결하는 능력이 있는가? ·평소 문제해결력을 향상시키고자 노력하는가?	S : 10 A : 8.5 B : 7 C : 5.5 D : 4
기술	·업무와 관련된 최신의 기술을 가지고 있는가? ·고객지원을 위해 새로운 프로그램을 개발할 수 있는 능력이 있는가? ·항상 연구개발과 관련하여 정보를 공유하고 대외 보안관리를 잘 하고 있는가? ·항상 기술변화 추이를 파악하고 있으며 이러한 기술추이에 대응하는 기술을 개발하고자 노력하고 있는가?	S : 10 A : 8.5 B : 7 C : 5.5 D : 4
합 계		60

【연구소용】

20  년 하반기 업적 고과표

작성일자 : 20  년   월   일

피고과자	소 속		직 위
	성 명		현직급 발령일
	입사일자		현업무 발령일

입사한 이래 직급 또는 업무에 변동이 없는 직원은 입사일을 기준으로 합니다.

고과자	구 분	직 위	성 명	점 수
	본 인		(인)
	1차 고과자		(인)
	2차 고과자		(인)
1차, 2차 고과자의 종합점수				( )점/100점
최종점수 및 평가 등급				( )등급/( )점

■ 고과자의 종합의견

본인
1 차 고 과 자
2 차 고 과 자

<업적고과>

피고과자 :                              평가대상기간 : 20  년   월   일 □ 20  년  월   일

고과 항목	목표계획		실 적		평점	고과자
						자기	1차	2차
기한 준수율	업무명	완수일	완료일	달성율	S : 60 A : 53 B : 46 C : 39 D : 32
신프로그램 개발 건수	·프로그램개발건수 : ( )건 ·창의적 제안 건수 : ( )건		·실적 : ( )건 ·실적 : ( )건 ·달성율 : ( )%		S : 15 A : 13 B : 11 C : 9 D : 7
Up□ grade 건수	·시스템 개선 건수 : ( )건		·실적 : ( )건 ·달성율: ( )%		S : 15 A : 13 B : 11 C : 9 D : 7
영업 관련 지원	·매뉴얼 작성 : ( )장 ·영업지원 건수 : ( )건		·실적 : ( )장 ·실적 : ( )건 ·달성율: ( )%		S : 10 A : 8.5 B : 7 C : 5.5 D : 4
합 계					100

■ 업적고과 평가방법

□ 납기준수율 :

□ 각 프로젝트별로 사업부장과 협의에 의해 업무목표를 사전 결정하며, 그 결정된 업무목표의 달-----성도를 평가합니다.

□ S : 목표의 120%이상달성,  A : 목표의 100%이상달성,  B : 목표의 75%이상 달성

C : 목표의 50%이상 달성   D : 목표의 50% 미만 달성

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□ 신프로그램 개발 건수

□ 달성율은 프로그램개발건수와 창의적 재안건수에 대한 달성율을 평균하여 계산합니다.

□ S : 목표의 120%이상달성,  A : 목표의 100%이상달성,  B : 목표의 75%이상 달성

C : 목표의 50%이상 달성   D : 목표의 50% 미만 달성

□ 시스템 개선 건수

□ 달성율은 시스템개선건수에 대한 달성율을 평균하여 계산합니다.

□ S : 목표의 120%-----이상달성,  A : 목표의 100%이상달성,  B : 목표의 75%이상 달성

C : 목표의 50%이상 달성   D : 목표의 50% 미만 달성

□ 영업관련 지원

□ 달성율은 매뉴얼-----작성 실적과 영업지원실적을 평균하여 계산합니다.

□ S : 목표의 120%이상달성,  A : 목표의 100%이상달성,  B : 목표의 75%이상 달성

C : 목표의 50%이상 달성   D : 목표의 50% 미만 달성

□ 인사고과를 처음으-----로 시행함에 있어 목표 설정이 없는 경우는 고과자의 판단에 따라 등급을 평가해 주시기 바랍니다.

□ 각 본부장과 사업부장은 직원의 2003년 개인별 업무 목표를 2월 중 설정하여 2003년 인사고과에 대비해 주시기 바랍니다. 단, 수치로 목표설정이 불가능한 업무에 대해서는 설명에 의한 목표설정을 해주시기 바랍니다.