간부 인사 고과표

기 간	20 년 월 일 ∼ 20 년 월 일									고과자									직위
피고과자			연령	세		소속			직위						입사	년 월 일
고 과 요 소																고과척도				소계		비 고
항 목		내 용
지도력		□부하의 교육 □ 지도□육성에 대한 노력 □부하의 장점 □ 특질을 발견하고 그것의 활용도 □부하에 대한 업무교육 □부하의 나쁜 점을 적절하게 충고□지도하는지의 여부														5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1
기획력 창조력		□업무방침 □ 계획을 정확□면밀하게 세울 수 있는지 □창조력 □ 독창력 □ 아이디어가 특출한지 □자신이 담당하는 부문의 업무개선 □ 합리화에 진지한지 □자신의 능력개발의 노력여부														5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1
통치력		□부하를 잘 편성하여 효과적으로 활용하는지의 여부 □부하에 대한 업무분배의 적절성-- □부하에 대한 지시 □ 명령의 적절성 □부하의 사기(의욕)를 높여 주는 데 능숙한지 여부														5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1
직 무 책 임 권 한		□자신의 직무내용을 바르게 이해하는지 □책임을 회피하거나 다른 사람에게 전가하는지 □부하의 실패 □ 잘못에 대한 최종책임을 지는지 □자신이 담당하는 부문의 목표달성에 진지하게 노력하는지 □권한의 행사는 정당하며 월권행위가 없는지														5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1
이해력 판단력		□새로운 문제에 대한 적응력 □창의력-- □새로운 과제에 대한 연구 □선견지명														5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1
정 확 속 도 수행력		□업무처리의 신속성 □업무의 정확성 □고차원적 업무수행 능력 □업무의 추진력 □정리정돈의 능력														5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1
인간성		□간부에 적합한 인격 □부하로부터 존경 □이기적이지 않고 공적인 것을 우선 □동료 □ 상사로부터 인정														5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1
지 식 상 식		□간부로서의 일반상식□교양(넓은 의미에서의 상식) □경영 □ 경제에 대한 지식 □담당부문의 실무지식 □관리직으로서의 관리실무지식														5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1
근 태 건 강 절 도		□지각 □ 조퇴 □건강여부 □결근여부 □생활태도 □성실성														5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1
협조성		□회사 전체의 효율을 고려한 행동 □조직상에서의 협조 □횡적 연락 □ 정보제공 □나쁜 의미에서의 타협														5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1
특기사항					근태		지각□조퇴				휴 가			합 계			1차	2차			3차	조정점
							회				일
							결 근				휴일출근			결산점
							일				일