상사평가질문지

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자기 개발이란 물론 어려운 일이지만 우선 자기 자신에 대해 엄격해지는 것이 기본 자세입니다. 환경 탓으로 돌리거나 누구 탓으로 돌리거나 어떤 사정 탓으로 돌리는 것과 같이 자신을 응석받이로 만드는 것 같은 사고 방식을 가져서는 안됩니다. 고로 본인의 발전을 위해서 재직시 본인에게 느낀바대로 평가해 주시길 부탁드립니다.

上은 5점으로, 中上은 4점으로, 中은 3점, 中下는 2점, 下는 1점으로 각문항에 답해 주시기 바랍니다.

1) 부하를 다루는 법은 권위주의적, 형식주의적은 아니며 오히려 존경과 신뢰를 받게끔 하고 있

다. ----------------------------------- (   )

2) 자기가 나쁜 것을 알았을 때면 솔직하게 그것을 인정하고 겸허하게 잘못을 고친다.

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3) 자기가 한 말에는 책임을 지고 약속을 지킨다. ------------------  (   )

4) 비겁한 변명이나 책임 회피는 하지 않는다. ---------------------  (   )

5) 끙끙 앓거나 집념에 강하게 굴지 않고 솔직하고 담백하다.---------- (   )

6) 부하를 공정하게 다루며 어떤 사람을 편애(偏愛)하는 일은 없다. ---  (   )

7) 상대방이 이성을 잃고 화를 내고 있을 때에도 자기 감정을 억제할 수 있다.

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8) 다소 기분이 언짢은 일이 있더라도 자기 쪽에서 명랑하게 말을 걸거나 인사할 수 있다.

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9) 자기 의견을 고집하거나 편협(偏狹)하거나 완고하지는 않다. ------- (   )

10) 남에 대한 악담이나 소문 등을 적극적으로 퍼뜨리지는 않는다. ----- (   )

11) 감정을 억제하지 못하고 부하에게 화풀이를 하거나 꾸짖지 않는다.

남이 있는데서는 꾸짖지 않는다. ----------------------------- (   )

12) 일상생활에서 인자와 웃는 얼굴을 잃지 않는다. ----------------- (   )

13) 자기가 얘기하는 데 열중하기보다 오히려 남의 얘기를 잘 듣는데 애쓰고 있다.

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14) 비꼬는 말이나 심술궂은 짓은 안한다. ------------------------- (   )

15) 부하의 괴로움이나 번민은 잘 들어 주고 납득이 가게끔 얘기하여 해결하려고 노력한다.

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16) 난처한 일이나 고민이 있으면 자기에게 의논하러 오도록 권하고 있다.

마음편히 얘기할 수 있는 분위기를 풍겨 준다. ------------------ (   )

17) 상담에는 따뜻하고 진지하게 응대하며 성의를 가지고 해결에 협력한다.  (   )

18) 부하나 그룹의 사람들이 저마다 어떤 다른 희망, 흥미, 능력, 개성을 가지고 있는지 잘 이해

하고 있다. ----------------------------------- (   )

19) 부하의 능력에 따라 용감하게 권한을 양도해 줄 수 있다. --------- (   )

20) 남과 협력할 필요가 있을 때 선선히 적극적으로 협력하며 꽁무니를 빼지 않는다.

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21) 남의 우수한 점은 인정한다. 부하의 노력이나 공적에 관해서는 찬사를 잊지 않는다.

되도록 적절한 기회를 찾아내어 칭찬한다. -------- (   )

22) 부하의 능력 향상과 인간 성장에 깊은 관심을 가지며 우수한 인재가 자라기를 기대하여 노력

하고 있다. --------------------------- (   )

23) 부하가 항상 최선과 노력을 하게끔 기회를 만들어 주며, 그렇게 하려는 의욕이 생기게 할 수

있다. --------------------------------- (   )

24) 부하나 남에게 어떤 일을 의뢰할 때 그 내용과 목적과 이유를 잘 설명한다. -------- (   )

25) 부하나 그룹의 사람들에게 그들이 하는 일이 얼마나 중요한가를 잘 이해 시키고 있다.

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26) 부하나 그룹의 사람들을 격려하고 조언(助言)하여 될 수 있는 대로 계획을 세우는 단계에서

부터 참여하게끔 하고 있다. -------------------- (   )

27) 부하가 실패했을 때 자기 자신이 지도한 방법과 일을 시킨 방법 등에 대해 반성한다.

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28) 회의 등에서 그 때의 상황에 따라 이내 단정적, 부정적 발언을 하거나 깊이 생각지도 않고

결론을 내리는 것 같은 짓은 하지 않는다. --------- (   )

29) 공적(公的)(업무상의) 관계와 사적(개인적) 관계를 적절하게 구별할 수 있다. ------- (   )

30) 리이더쉽이 잘 받아들여지며 팀워어크가 잘 되게 하고 있다. ------- (   )

31) 부하, 동료, 상사 등으로 부터 모두 신뢰를 받고 있다.   가령 상사에게 잘 보이지만 부하나

동료로 부터 호감을 받지 못하는 일은 없다. ------ (   )

32) 부하에게는 회사 자체와 일과 제품에 대해 자랑스럽게 여기게끔 하고 있다. ------ (   )

33) 창조적인 활동과 제안을 장려하고 있다. ----------------------- (   )

34) 관계가 깊은 회사의 방침이나 상황의 변화에 대해서는 부하에게 잘 설명하며 얘기한다.

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35) 솔선수범을 하고 있다.   자기일을 제쳐놓고 남의 비판을 하거나 잘난체하는 일은 없다.

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36) 소수의 의견이라도 자기 의견은 낭랑하게 말하는 용기를 가지고 있다.

옳다고 생각하면 남의 소수 의견이라도 채용하는 용기를 가지고 있다. (   )

37) 부하에게 그들의 취미와 가족 관계에 그밖의 흥미를 갖고 있는 일에 대해 얘기할 기회를 마

련해 주도록 하고 있다. ---------------------- (   )

38) 자기가 칭찬을 받는 것보다 자기 부하가 칭찬을 받는 데 자랑을 느낀다. 부하의 승진이나

보상을 위한 추천을 기꺼이 한다. -------------- (   )

39) 항상 목표가 있는 생활을 하게끔 자기 자신도 노력하고 부하도 지도하고 있다.

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40) 항상 자기 혁신을 명심하며 조금이라도 일하는 보람이 있는 직장을 만드는 데 노력하고          있다. 항상 인간관계를 밝고 건강하게 유지하고 개선하기 위해 솔선해서 건설적으로 노력        하고 있다. -------------------------- (   )

설문에 답하여 주셔서 감사합니다.