인사평가표

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부서명			평가등급	S	A	B	C	D
직 위			분포비율	10%	20%	40%	20%	10%
성 명			평 가	특별우수	우수	보통	노력필요	부족

고과기간	20 년 월 일 ∼ 20 년 월 일		고과일	1차 : 월 일 / 1차 : 월 일

분류	항 목	평 가 내 용	평가	가중치	5	4	3	2	1	조정
업무실적	전문지식	담당업무수행에 필요한 충분한 이론지식과 실무지식을 겸비하고 있는가?
	수행력	하달된 목표 및 지시를 일정에 맞게 완결하고 명확한 결과 또는 결과물을 제시하는 능력(지시에 대한 명확한 인식 및 결과의 보고)
	기획/ 창의력	업무의 기획, 입안 및 방침 목표에 부합되는 구체적인아이디어 창출능력이 있는가? (문제해결을 위한 기획, 창의성이 다양한가?)
	계수 관리력	업무상 발생되는 숫자를 정확하게 계산 하고 계산에 따른 결과를 관리하는 능력
	공헌도	업무를 효율적, 합리적으로 수행함으로써 조직과 회사 목표 향상에 기여한 정도(개인의 업적이 소속 팀, 사업부, 회사의 기여정도)
근무태도	근 태	근태사항이 좋은가 (지각, 무단 결근 등이 없이 성실하게 근무하는 자세)
	적극성	새로운 업무지식을 얻기 위한 노력과 함께 업무수행에서도 과감하고 능동적인 자세(처음 수행하는 업무에 대하여 스스로 배우면서 목적을 달성하려는 자세)
	생활태도	회사의 조기운동(체조, 청소 등)에 적극적으로 참여하는가

			평가자	가중치	평가점수	가중환산점수	합 계

의견 사항	1 차 평가자		2 차 평가자		조정자

※ 본 인사평가표는 인사상 중요한 자료가 되므로 최대한 공정하고 객관적으로 작성하여 주시기 바랍니다.

구분	1차	2차	최종점수		구분	직 급	성 명
결산점					1차평가자		(인)
					2차평가자		(인)
					조 정 자		(인)

※ 작성요령

1. 각 평가자는 □1차∼2차□ 평가자란에 평가요소별 해당등급점수 (5, 4, 3, 2, 1)에 표시 할 것.

2. 등급별 분포비율을 지킬 것

3. 위 2항에 표시된 등급점수를 감안하여 종합점수로 하단에 기재 할 것.

4. 평가등급점수가 상위 90%이상이거나 하위 50% 이하일때는 의견사항란에 이유를 기재 할 것.

5. 업무실적 40점, 업무처리능력 40점, 근무태도 20점 만점으로 환산하여 최종점수를 산출 할 것.