종 합 경 영 계 획 표
적 요 계획항목		과거 3년 평균 □		전전년 실적 □			전 년 실적 □			금년도 계 획
		금 액	구성 비율	금 액	전년 대 비율	구 성 비 율	금 액	□ 대 비율	구성 비율	금 액	□ 대 비율	구성 비율
인 원 계 획 ⑴	이 사
	부 장
	과 장
	계 장
	주 임
	사 원
	계
인 원 계 획 ⑵	남 자
	여 자
	계
인 원 계 획 ⑶	관 리 직
	판 매 직
	사 무 직
	기 능 직
	계
매출계획	A 품
	B 품
	C 품
	계
매출이익계획	A 품
	B 품
	C 품
	계
판매관리비계획	A품 판매비
	B품 판매비
	C품 판매비
	관 리 비 용
	계
영업이익계획	A 품
	B 품
	C 품
	계
영업외수지계획	받 을 이 자
	잡 수 입
	지 급 이 자
	잡 손 실
	차감계
순 이 익 계 획
이익처분계획	세 금
	배 당
	임 원 상 여
	내 부 유 보
	계
신상품개발비계획
설비투자계획

□ 경영계획에 있어서 경영성과 구체성이 가장 뚜렷한 것은 연도단위의 경영계획이라 할 수 있다. 모든 사업활동은 이 연도경영계획에 따라 실시된다고 해도 과언이 아니다. 또한 경영계획의 체계 및 기입서식은 그 종류가 매우 많다. 이 양식은 계획수치의 결정근거로 과거 3년 동안의 평균실적, 재작년 실적, 작년 실적을 표시하며 그것을 감안하여 금년도 계획수치를 나타내는 점에 특색이 있다. 단위는 인원계획에서는 □명□ 그 밖에는 □원□임은 말할 나위도 없다.

C□ 이 양식은 경영지표에 대한 연도경영계획서의 하나이며 앞에 실은 것과 마찬가지로 과거 3년 동안의 평균실적, 재작년 실적, 작년 실적을 표시하고 또한 일반적·표준적인 지표도 함께 기입한다. 이들 4가지 수치를 참고로 금년도의 계획수치가 산정된다. 금년도의 계획수치에 커다란 노력목표가 가미되어 있음은 물론이다. 또한 물적, 인적 지표는 다시 사업소별, 업무부문별로 세부화된 것을 작성케 함으로써 실시관리가 철저히 이루어지게 할 필요가 있다.