20  년 사업본부장 목표

y

사업본부		본부장	(인)	대표이사	(인)

전략목표	CSF	KPI	가중치	목표
				상반기	하반기	년간
경영성과 달성	수익성 제고	매출 목표 달성도	8
		매출 목표 달성도	8
		매출 목표 달성도	9
		영업이익 목표 달성도	8
		영업이익 목표 달성도	8
		영업이익 목표 달성도	9
	신규사업장 확대	신규사업 관련 정보 제공 건수	10
	지표 관리	주요 지표	15
고객만족 경영	고객만족도 향상	고객만족도 조사 점수	10
		서비스 품질관리 및 혁신	15
계			100

20  년 사업 부장 목표

y

사업장		사업부장	(인)	본부장	(인)	대표이사	(인)

전략목표	CSF	KPI	가중치	목표
				상반기	하반기	년간
경영성과 달성	수익성 제공	매출 목표 달성도	20
		영업이익 목표 달성도	20
	신규사업장 확대	신규사업 관련 제공 건수	10
	지표 관리	주요 지표	20
고객만족 경영	고객만족도 향상	고객만족도 조사 점수	10
		서비스 품질관리 및 혁신	20
계			100

20  년 팀장 목표

y

성명		사업부장	(인)	본부장	(인)	대표이사	(인)

전략목표	CSF	KPI	가중치	목표
				상반기	하반기	년간
경영성과 달성	수익성 제공	매출 목표 달성도	10
		영업이익 목표 달성도	10
		원가절감 달성도	25
	지표 관리	주요 지표	15
고객만족 경영	고객만족도 향상	고객만족도 조사 점수	5
		서비스 품질관리 및 혁신	10
역량 및 공헌도 평가		15개 항목 평가	25
기타1
기타2
기타3
기타4
기타5
계			100

지표정의서

y

관점	재무			지표명			매출목표 달성도 및 영업이익 목표 달성도
평가내용	목표달성도에 따른 평가 : 목표달성도 = (실적÷목표)×100
		구분	S(탁월)		A(우수)	B(보통)		C(미흡)	D(부진)
		목표달성도	100% 이상		100% 미만	96% 미만		90% 미만	80% 미만
		배점율	100%		80%	70%		60%	50%
	전년 대비 신장율에 따른 가산
		구분	20%이상		20%미만	15% 미만		10% 미만	비고
		가산점	3점		2점	1점		-	-
평가방법	목표달성도에 따른 5단계 등급평가 신장율에 따른 가산
평가대상	전 사업부
배점	매출 15점 영업이익 15점			평가 주관부서			경영지원본부
산출물	손익계산서
평가기준 유의사항	신규사업장 전년 대비 신장율에 따른 가산 점수는 없음