근무성적평정표

y

평정등급	평정등급 설명	평정비율
A	매우 뛰어나다	20%
B	보통수준이다	30%
C	보통보다 못한 수준이다	40%
D	매우 뒤쳐진다	10%

평정요소	평정항목	평정내용설명	평정표
			A	B	C	D
의식평정	청렴도	공직자로서 확고한 윤리관을 가지고 공정하고 청렴 결백한 근무자세 정도	10	8	6	4
	주인의식	회사에 대한 자부심과 긍지를 바탕으로 업무를 내 일같이 완벽하게 처리하는 정도	10	8	6	4
	협조성	조직의 일원으로서 자각을 지니고 조직내 활동에 적극적으로 참여하고 타부서와의 유기적인 협력과 조직을 활성화시키는 정도	10	8	6	4
	책임감	자신의 역할ㆍ입장을 충분히 이해하여 기대에 부응 하려는 노력을 하고 책임전가를 하지 않으며 일을 끝까지 완수하려는 정도	10	8	6	4
능력평정	이해판단력	문제의 본질을 명확하고 신속하게 파악하여 정확한 판단으로 결론을 내릴수 있는 능력	10	8	6	4
	기획, 창의력	유연한 사고와 예리한 분석력을 갖고 새로운 아이디어를 구체화 시켜나가는 능력	10	8	6	4
	전략적사고력	급변하는 환경변화를 인식하며 이를 바탕으로 자신과 회사의 비전을 설계하는 능력	10	8	6	4
	지도력	업무를 적정하게 배분하고 이를 수행시키기 위해 지도ㆍ조언을 실시하며 인간관계를 양호하게 유지하기 위해 문제를 처리하고 조직을 통솔하는 능력	10	8	6	4
업무실적 평정	업무의 양	부여된 업무의 처리속도와 계획된 기간내에 달성된 업무량의 정도를 평정	10	8	6	4
	업무의 질	처리한 업무내용의 질적수준과 정확도 및 경영목표 와의 연계성 여부를 평정	10	8	6	4
점수			100	80	60	40

※ 평 정 원 칙

평정시에는 이사장의 경영방침을 상기하고 다음의 평정원칙을 준수할 것.

1. 독자적인 판단에 의하여 자주적・독립적으로 평정하여야 한다.

2. 평정은 객관적으로 그 공정성과 타당성이 있어야 한다.

3. 피평정자의 직무의 중요성과 직무수행상의 난이성 등을 고려하여야 한다.

4. 평정기간은 소급 또는 연장하여서는 안된다.

5. 피평정자의 근무성적을 종합적으로 분석하고 평가하여야 한다.

6. 평정요소의 의미를 충분히 숙지하여야 한다.

근무성적평정집계표(경영관리직)

y

1. 평정자 인적사항

소속				직위
사번		직급		성명	(인)

2. 평정내용

직군						직급
피평정자		평정요소
사번	성명	의식평정					능력평정					업무실적평정
		1	2	3	4		5	6	7		8	9	10

평정집계표 작성요령

1. 인적사항

가. 인사담당자가 기재한다.

나. 직군은 고유의 직군을 기재한다.

2. 평정사항란

평정자는 피평정자 별로 의식ㆍ능력 ․ 업무실적평정을 평정등급별 설명에 따라 평정등급을 결정하여      피평정자의 최종 등급(A, B, C, D)을 기입한다.

근무성적평정표(관리감독직)

y

■ 의식 능력평정

평정요소별로 피평자에 해당하는 등급을 선택하되 동일직급 동일직군 전체와 비교하여 피평자의 상대적인   위치를 선택하여 가장 적합한 평정등급을 선택한다.

1. 의식 능력평정 등급별 평정비율

평정등급	평정등급설명	비율
A	해당부문의 의식이 투찰하며, 능력이 탁월하다	30%
B	해당부문의 의식이 기대수준 이상이며 능력이 우수하다	30%
C	해당부문의 의식이 보편적 수준이며 능력이 보통이다	20%
D	해당부문의 의식이 부족하며, 능력이 부족하다	20%

2. 의식 능력평정 평정요소

구분	평정요소	평정기준설명	평정점
			A	B	C	D
의식평정	청렴도	공직자로서 확고한 윤리관을 가지고 청렴결백하게 근무하고 있는가?	2.5	2	1.5	1
	성실성	업무를 처리함에 있어 성실하고 매사에 열의를 갖고 진지한 자세로 맡은바 소임을 완수하며 조직발전을 위해 적극적인가?	2.5	2	1.5	1
	책임감	자신이 맡은 일에 최선을 다하며 그 결과가 잘못되더라도 자신에게 비롯된 것임을 인식하여 스스로 비판하며 업무상의 문제점, 장애의 극복을 위해 노력하고 있는가?	2.5	2	1.5	1
능력평정	이해판단력	방침이나 지시사항을 이해하고 상황판단도 정확하며 항상 최선의 판단을 하여 업무를 수행하고 있는가?	2.5	2	1.5	1
	기획 창의력	업무와 관련한 새로운 테마의 개발이나 착상을 끊임없이 해내고 실현성 있는 계획을 입안하고 있는가?	2.5	2	1.5	1
	지도력	업무수행과정을 효과적으로 관리하여 목표에 집중시키고 담당분야의 사정, 하위자의 능력, 적성, 훈련필요 등을 파악하고 있으며 열의와 성의로써 지도하고 있는가?	2.5	2	1.5	1
	전문지식 및 기술	담당업무수행에 필요한 전반적인 지식과 기술 ,관련지식 및 정보를 갖추고 있는가?	2.5	2	1.5	1
	환경 대응 능력	환경변화, 추세를 명확히 예측하며 이를 전략과 계획에 반영하여 구체적 변화를 만들어내는가?	2.5	2	1.5	1

■ 업무실적 평정

평정요소별로 산출된 점수를 참고하여 피평정 인원수별 분포비율에 맞게 최종 등급(A, B, C, D)을 선택한다.

1. 업무실적 등급별 평정비율

평정등급	평정등급설명	비율
A	기대수준의 목표를 상회하였으며(120%), 업무의 양과 질도 매우 뛰어나다.	30%
B	기대수준의 목표를 달성했으며(100%), 업무의 양과 질이 우수하다.	30%
C	기대수준의 목표에 약간 미달하였으며(90%), 업무의 양과 질은 보통 수준이다.	20%
D	기대수준의 목표를 달성하지 못하고(90%미만), 업무의 양과 질도 뒤진다.	20%

2. 업무실적 평정요소별 점수기준

평정요소	평정등급별 점수기준				최종등급
	A	B	C	D
내부평가노력도(조직공헌도)	20	18	16	14
관리개선노력도(창의적 업무자세, 비용절감 노력)	20	18	16	14
자체추진 업적 달성도(특별한 업적)	20	18	16	14
업무의 양과 질 (업무의 신속성, 정확성)	20	18	16	14
※ 최종 등급별 환산 점수	A : 80점, B : 70점, C : 65점, D : 60

평 정 원 칙

평정시에는 이사장의 경영방침을 상기하고 다음의 제평정 원칙을 준수 할 것.

1. 독자적인 판단에 의하여 자주적, 독립적으로 평정하여야 한다.

2. 평정은 객관적으로 공정하고 타당하여야 하며 능력을 도외시한 연공서열 위주의 평정을 지양하여야      한다.

3. 평정기간은 소급 또는 연장하여서는 안된다.

4. 피평정자의 직무의 중요성과 난이도를 충분히 고려하여야 한다.

5. 피평정자의 근무성적을 종합적으로 분석 평가하여야 한다.

6. 평정요소 및 항목들의 의미를 충분히 숙지하여야 한다.

(평정요소별 설명을 숙지한 뒤에 평정할 것)

근무성적평정집계표(관리감독직)

y

1. 평정자 인적사항

소속				직위
사번		직급		성명	(인)

2. 평정내용

직군						직급
피평정자		평정요소
사번	성명	의식 및 능력평정										업무실적평정
		1	2	3	4		5	6	7		8	9

평정집계표 작성요령

1. 인적사항

가. 인사담당자가 기재한다.

나. 소속은 팀단위까지 기재한다.

다. 직군은 고유의 직군을 기재한다.

2. 평정사항란

평정자는 피평정자 별로 의식 및 능력평정은 평정등급별 설명에 따라 평정등급을 결정하고, 업무실적    평정은 요소별 성적을 감안하여 인워수별 분포비율에 맞게 피평정자의 최종 등급(A, B, C, D)을          기입한다.

근무성적평정집계표(관리감독직)

y

1. 평정등급

평정등급	평정등급 설명	평정비율
5	매우 뛰어나다.	다음 20%
4	보통수준보다 나은 수준이다.	다음 20%
3	보통정도의 수준이다.	다음 30%
2	보통보다 못한 수준이다.	다음 20%
1	매우 뒤진다.	마지막 10%

2. 평정내용

구분		평정요소	평정기준설명	평정등급
제1부	인품 및 태도	책임감	업무를 책임지고 완수하려는 열의와 추진력 및 결과에 대하여 책임있는 태도를 취하는 정도
		인간관계 및 협조성	조직 내 인화단결에 힘쓰며 관련부서와 유기적인 협조를 취하는 정도
		도덕성	부정과 의혹이 없이 공정하고 투명하게 업무를 처리하고 매사에 성실하고 정직하게 행동하는 정도
		개인생활 건전성	품위를 유지하고 건전하고 긍정적인 사고로 개인생활을 영위하며 사회적 물의없이 타의 모범이 되는 정도
		자기개발	일을 통한 자기동기부여와 능력신장을 위한 연구 노력도, 차원높은 일을 맡으려는 자세와 관심도
	능력	업무지식	업무를 효과적으로 수행하는데 필요한 경험과 지식정도
		창의 및 기획력	장래를 예측하고 적절한 대책을 세워 실행하는 능력 및 새로운 업무라도 솜씨있게 처리하는 능력과 새로운 아이디어를 내어 업무를 처리하는 능력
		섭외조정력	업무수행에 있어서 외부와의 교섭, 절충, 상담 등을 성공적으로 이끌어가는 능력
		변화대응능력	환경변화를 적극수용하고 기존의 사고방식이나 업무처리방법을 바꾸어 변화에 탄력적으로 대응하는 자세
		논리적 표현력	말이나 글로 전달하려는 의도 및 생각을 논리정연하고 정확하게 표현하는 능력
제2부	업적	업무의 양 또는 질	처리한 업무의 양과 처리한 업무의 우수성 정도
		공헌도 및 목표 달성도	업무수행을 통하여 목표달성에 기여한 정도
		업무처리 향상도	처리한 업무의 양과 질의 향상 정도
		기대수준 충족도	수행한 업무중 상사가 기대하고 요구한 수준 달성도
		수명사항 이행도	수시로 지시한 업무에 대한 이행여부 및 완결정도

평 정 원 칙

평정시에는 이사장의 경영방침을 상기하고 다음의 제평정원칙을 준수할 것.

1. 독자적인 판단에 의하여 자주적ㆍ독립적으로 평정하여야 한다.

2. 평정은 객관적으로 그 공정성과 타당성이 있어야 한다.

3. 피평정자의 직무의 중요성과 직무수행상의 난이성등을 충분히 고려하여야 한다.

4. 평정기간은 소급 또는 연장하여서는 아니된다.

5. 피평정자의 근무성적을 종합적으로 분석・평가하여야 한다.

6. 평정요소의 의미를 충분히 숙지하여야 한다(평정요소별 설명을 숙지한 후 평정할 것)

근무성적평정집계표(일반직,연구직)

y

1. 평정자 인적사항

소속				직위
사번		직급		성명	(인)

2. 평정내용

직군								직급
피평정자		평정요소
사번	성명	인품 및 태도					능력						업적					합계
		1	2	3	4	5	6		7	8	9	10	11	12	13	14	15

평정집계표 작성요령

1. 인적사항

가. 인사담당자가 기재한다.

나. 소속은 팀단위까지 표시한다.

2. 평정사항란

가. ○ 제1부 : 피평정자에게 해당하는 평정등급을 선택하여 평정집계표의 해당란에 평정등급 번호를                   기입한다.

○ 제2부 : 제1, 2차 평정자는 해당평가요소별로 평정등급별 분포비율에 따라 각각 독립적으로                     강제배분하며 피평정 대상인원이 2명 이하인 경우에는 피평정자의 해당등급에 평정하되                  2명을 동시에 5등급에 평정하지 아니한다.

나. 합계란은 평정한 번호의 합계를 기입한다.

피평정대상 인원수별 분포도(관리감독직)

y

등급	분포 비율(%)	피평정대상 인원수
		1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
A	30
B	30
C	20
D	20

피평정대상 인원수별 분포도(일반직,연구직)

등급	분포 비율(%)	피평정대상 인원수
		1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
5	30
4	30
3	20
2	20
1	10

○○주식회사