인사평가 계획(안)

y

1. 평가대상 :

2. 평가대상기간 :

3. 단계별 평가권자

소속	대상		1차	2차	조정	비고
본사	본부장		대표이사	-	대표이사
	팀장		본부장	대표이사	대표이사
	팀원	일반직	팀장	본부장
		계약직

※ 단, 본부장이 공석인 경우 대표이사 평가

4. 평가 방법

1) 평가 (1차 - 2차 및 조정)

(1) 1차 고과 (절대평가)

- 1차평가(50%)

(2) 2차 고과 및 조정

- 2차 평가(50%) ⇒ 조정 할 경우 대표이사가 최종 결정

(3) 1차, 2차,조정을 합산하여 평균으로 산정

2) 평가항목 : 평가표 별첨

5. 평가일정

일자	내용	비고
년 월 일	본인 평가후 1차평가지에 제출
년 월 일	1차평가후 2차평가지에 제출
년 월 일	2차평가 후 조정권자에 제출
년 월 일	조정 및 확정

인사평가표(사무직)

y

고과일		20 년 월 일	피평가자	팀명			직위
평가기간		20 년 월 일 ~ 20 년 월 일		성명	(인)
고과자		1차 평가자	성명	(인)
		2차 평가자	성명	(인)
평가요소		관찰점	총점	1차평가 점수		2차평가 점수		조정점수
근무태도	책임감 적극성 협조성 규율성	주어진 임무는 끝까지 해냈는가?	5
		경비절감에 노력했는가?	5
		부하, 동료, 상사와 협력하며 일을 했는가?	5
		본사의 지시나 방침에 긍정적인 사고를 갖는가?	5
		지각, 결근, 조퇴의 정도는 어떠한가?	5
업무실적	업무의 질, 양,속도,정확도	현 직급에 상응한 업무 수행이 이루어 지는가?	10
		일의 질이 안정되어 있는가?	15
		정형외의 일도 소화하는가?	5
		일의 처리가 빠르며 단시간에 해내는가?	10
		업무상의 보고, 연락을 신속확실하게 했는가?	10
업무처리능력	판단력 실행력 업무지식 독창력	지시받은 일을 확실하게 이해하고 즉시 처리하는가?	5
		목적달성을 위해 노력하는 의욕이 강한가?	5
		업무를 처리하는 데 필요한 지식, 기술의 정도는 어떤가?	5
		필요한 지식 및 업무에 대한 창의 노력에 애쓰고 있는가?	5
		새로운 방법을 받아들여 업무개선에 애쓰고 있는가?	5
1차 점수 합계
2차 점수 합계
조정 점수 합계
최종합산점수
본인기술
1차 평가자 의견
2차 평가자 의견

인사평가표(인사직)

y

고과일			20 년 월 일	피평가자	팀명			직위
평가기간			20 년 월 일 ~ 20 년 월 일		성명	(인)
고과자			1차 평가자	성명	(인)
			2차 평가자	성명	(인)
평가요소			관찰점	총점	1차평가 점수		2차평가 점수		조정점수
근무태도	책임감 적극성 협조성 규율성		주어진 임무는 끝까지 해냈는가?	5
			경비절감에 노력했는가?	5
			부하, 동료, 상사와 협력하며 일을 했는가?	5
			본사의 지시나 방침에 긍정적인 사고를 갖는가?	5
			지각, 결근, 조퇴의 정도는 어떠한가?	5
업무실적	업무의 질, 양,속도,정확도		현 직급에 상응한 업무 수행이 이루어 지는가?	10
			판매거래처 확보를 위하여 노력하였는가?	10
			계약진행절차는 정확하며 절도 있게 처리하고 있는가?	15
			입금, 채권관리등에 관심이 많고, 최소화를 위해 노력하는가?	10
			업무상의 보고, 연락을 신속확실하게 했는가?	5
업무처리능력	판단력 실행력 업무지식 독창력		지시받은 일을 확실하게 이해하고 즉시 처리하는가?	5
			목적달성을 위해 노력하는 의욕이 강한가?	5
			업무를 처리하는데 필요한 지식, 기술의 정도는 어떤가?	5
			필요한 지식 및 업무에 대한 창의 노력에 애쓰고 있는가?	5
			새로운 방법을 받아들여 업무개선에 애쓰고 있는가?	5
1차 점수 합계
2차 점수 합계
조정 점수 합계
최종 합산 점수
본인기술 목표대비 달성도 및 사유
1차 평가자 의견
2차 평가자 의견