예 산 규 정

제1장 총칙

제1조【목적】이 규정은 경영목표를 효과적으로 달성하기 위한 예산의 편성, 배정, 집행, 통제의 방법과 절차를 정함으로써 예산을 효율적으로 운영하는 것을 목적으로 한다.

제2조【체계】예산의 체계는 <별표 제1호>와 같다.

제3조【원칙】예산과목은 계정과목기준에 의한 명칭, 의의와 동일하게 한다.

제4조【기간【 예산기간은 회사의 회계년도 기간으로 하며 내부통제목적을 위하여 분기별 또는 월별로 구분한다. 다만, 투자예산이 장기계획을 필요로 하는 경우에는 예산기간을 별도로 정할 수 있다.

제5조[예산부문책임자] ① 예산의 편성, 운영 및 집행에 관한 책임범위를 명확히 하기 위하여 예산 각 부문별 주관부서를 두며 주관부서장이 부문책임자(이하 부문책임자라 한다)가 된다.

② 부문책임자는 부문예산의 편성, 집행 및 차이분석보고에 관한 업무를 수행한다.

③ 부문책임자는 <별표> 예산부문책임자에서 정하는 바와 같다.

제6조【예산총괄책임자】종합예산의 편성 및 집행결과에 관한 사항은 기획실장(이하 총괄책임자라 한다)이 총괄한다.

제2장 예산의 편성

제7조【예산편성지침】① 총괄책임자는 차기년도의 경영목표 및 방침을 기준으로 예산편성지침을 작성하여 매년 9월 30일까지 사장의 승인을 받아야 한다.

② 총괄책임자는 제①항의 예산편성지침을 매년 10월 15일까지 부문책임자에게 통보하여야 한다.

제8조【부문예산편성】부문책임자는 예산편성지침을 기초로 하여 11월 10일까지 부문예산안을 작성하여 총괄책임자에게 제출하여야 한다.

제9조【심사·조정】예산책임자는 제계획 및 부문예산에 대하여 다음 각호의 심사 및 조정을 한다.

1. 예산편성지침에 의하여 작성되며 예산과목에 따른 계획인지의 여부

2. 예산편성지침에 표시된 목표이익을 확보할 수 있는가의 여부

제10조【종합예산의 편성】총괄책임자는 제출된 각 부문예산안을 검토, 조정한 후 종합예산안을 작성하여 매년 11월 30일까지 사장의 승인을 받아야 한다.

제11조【예산의 확정】① 종합예산은 사장의 결재에 의하여 확정한다.

② 총괄책임자는 종합예산이 확정된 후 이를 지체없이 부문책임자에게 통보하여야 한다.

제3장 예산의 실행

제12조【예산의 배정】① 예산의 배정은 총괄책임자가 분기별 또는 월별로 부문책임자에게 배정한다.

② 부득이한 사유로 기배정된 예산이 부족한 경우 또는 사업변경, 신규사업의 발생으로 추가예산이 필요한 경우, 해당부문책임자는 전결권자의 승인을 얻어 예산을 추가신청할 수 있으며 총괄책임자는 그 신청사유를 심사하여 전결권자의 승인을 얻어 추가배정할 수 있다.

제13조【예산실행원칙】부문책임자는 배정된 예산범위 내에서 집행하는 것을 원칙으로 하되 경비절감에 최선을 다하여야 하며 당해 예산실행의 대해 책임을 진다.

제14조【실행한도】건별 예산실행한도는 전결규정에 정하는 바에 의한다.

제15조【예산미확정시 예산실행】① 종합예산이 회계년도 개시 전에 부득이한 사유로 확정되지 아니한 경우에는 전년도 예산에 준하여 실행할 수 있다.

② 제①항의 경우 실행된 예산은 당해 회계년도의 예산이 확정된 때에는 그 확정된 예산에 의하여 실행된 것으로 본다.

제16조【예산의 이월】① 월별로 배정된 예산은 다음 각호를 제외하고는 당해 회계년도 내에서 이월하여 사용할 수 있다.

1. 접대비

2. 시내교통비

3. 소모품비

② 당해 회계년도의 예산은 차기 회계년도로 이월하여 사용할 수 없다. 다만, 원인행위의 승인을 얻은 후에 부득이한 사유로 당해 회계년도에 지급하지 못한 경우에는 이월할 수 있다.

제17조【실행방법】① 예산실행에 따른 모든 비용은 재무규정에 따라 지급한다.

② 출납부서장은 모든 경비의 지급시 다음 각호의 경우에는 출납을 유보하여야 한다.

1. 일반관리비 일반배정과목예산의 잔고가 없을 경우

2. 예산실행부서 전결권자의 승인을 받지 아니한 경우

제18조【예산카드의 사용】예산실적의 기록, 예산잔액의 파악 및 지출의 점검을 위하여 예산카드를 사용할 수 있다.

제4장 예산의 통제

제19조【예산의 수정】회계년도중 사업변경 기타 특별한 사유로 인하여 확정예산을 추가 또는 변경하고자 하는 경우에는 사장의 승인을 받아야 한다.

제20조【예산의 전용】업무의 합리적인 운영을 위하여 부득이 예산을 전용하고자 하는 경우 총괄책임자는 부문책임자와 협의를 거쳐 사장의 승인을 받아 실행한다.

제21조【통제원칙】예산통제는 손익예산에 관해서는 발생주의, 자금예산에 관해서는 현금주의 원칙으로 한다.

제22조【예산통제】① 예산통제권자는 다음 각호로 한다.

1. 손익예산 중 배정한도 이내: 부문책임자

2. 손익예산 중 배정한도 초과: 총괄책임자

3. 자본예산 및 자금예산: 부문책임자

② 예산통제는 금액통제와 항목통제에 의한다.

제5장 예산실적 차이분석

제23조【예산·실적대비보고서】① 부문책임자는 항시 예산과 실적과의 비교로 예산실행현황를 파악하고 관리·감독한다.

② 부문책임자는 예산의 실행에 대하여 그 실적과 책임을 명시하여 예산·실적대비보고서를 작성한다.

제24조【예산차이에 대한 조치】① 부문책임자는 예산의 실행과정에 예산과 실적과의 현저한 차이를 발견하거나 예견될 때에는 총괄책임자를 통하여 사장에게 보고하고 신속히 대책을 강구하여야 한다.

② 제①항의 경우 총괄책임자는 부문예산의 실행과정에서 현저하게 불합리하다는 점이 있다고 판단될 때에는 부문책임자에게 필요한 시정을 요구할 수 있다.

제25조【시행세칙】이 규정의 시행에 필요한 세부사항은 별도로 정할 수 있다.

부  칙

제1조[시행일] 이 규정은 20   년   월   일부터 시행한다.